没有完善的培训和晋升机制，如何吸引并留住招聘来的应届毕业生？

客观存在

公司最近刚由国企改制成股份制企业，准备招一批应届毕业生（公司已多年未对外招聘了），但是目前公司根本没有一套针对应届生的培训机制，也没有明确的晋升机制，只怕招到毕业生来也留不住，真是担心。

gufeng_1028

其实现在很多企业其实都面临同样的问题，如果没有好的培训体系，那么毕业生一般会在1-3个月左右流失，因为这些学生对自己的职业规划一般很迷茫，没有明确的目标，必须在这个时候给大家一个很好的指导。那么如果没有好的晋升体制，就会在1-3年流失，这个时候他们会进入一个职业疲倦期，原有的岗位已经没有太大的挑战，外面的诱惑会逐渐增加！建议： 1、不要招聘太大批量的毕业生，量力而行！根据企业的实际情况（毕业生需求的数量、团队内部的培养能力、公司的发展目标、人才储备的目标） 2、前期的统一集训。让毕业生熟悉环境、有归属感，消除陌生的抵触情绪。如果条件不允许就简单得做，公司介绍、产品介绍、部门介绍、各部门参观、引导等方式。 3、师傅带徒弟，如果还没有形成培训体系，不妨采用师傅带徒弟的方式，把每个毕业生就交给一个专门的师傅来带！ 4、内部轮岗。若没有形成完善的架构和晋升的机制，那么在短期内可以采用轮岗的方式，以激发学生的工作激情和兴趣，避免以为工作疲劳而流失！ 当然，如果想招聘毕业生，完善的培训机制和晋升体系是必须的，前面的几点建议仅仅能救火，但解决不了长期的问题！

客观存在

谢谢你的建议，很实用，先只能这样了。刚到这个公司，所有的体系都只能一步步慢慢建立起来，任重道远啊！

那一眼的瞬间

我们公司正计划招聘一批毕业生，我跟楼主有同样的担忧！

幻乐因子

没有就逐步更新完善，不可能所有的体系机制都是非常完善的，不然我们HR就没有存在的价值了:D

幻乐因子

没有就逐步更新完善，不可能所有的体系机制都是非常完善的，不然我们HR就没有存在的价值了:D