浅析企业培训的四大先天性不足

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　　学习有错吗？没错！企业培训有错吗？没错！可企业培训绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会是这样呢？笔者认为，企业培训有以下四大先天性的不足。
　　一、认识不足
　　培训“万能论”或“无用论”；培训就是上课；建立培训体系就是做需求调查、做年度计划；培训的越多走得越快等等。这些充分说明企业对培训认识的不足。认识不足的必然结果就是瞎子摸象、就是一叶障目、就是虎头蛇尾、就是急功近利、就是事倍功半。大多数企业的培训管理者都是“文员级”，都是半路出家。专职的培训管理者竟是如此水平和认识，高层管理者和老板又能有怎样的认识呢？
　　二、重视不足
　　由于认识不足必然会致重视不足，即使重视也只是口头上的。培训管理者不“参政议政”，没有话语权；生产会议可以一天开数次，培训会议老板难得参加一次；请客送礼可以成千上万，培训经费一百一千都要左预算右研究。在大多数企业培训被视为“员工福利”，被视为员工福利的培训又怎能企望得到十足的重视呢？管理层的不重视，必然会导致员工的无所谓。
　　三、投入不足
　　说投入不足，老板们可不要叫冤。“我每年都有培训预算，都投入了不少白花花的银子呀！”是的，可银子都砸在了什么地方？培训师的腰包亦或是培训公司的帐户。我们的企业有专门的培训软件吗？（HR软件培训模块功能不强大、不适用、利用率不高）。我们的企业配置了适当的培训管理人员了吗？（一位主管加一位助理已经是很豪华的阵容了）。我们的企业有拿出一定的工作时间让员工去学习了吗？（上班时间要工作，下班时间员工要休息）。我们的企业又在硬件设施方面投入了多少呢？（有专门的培训教室和相应的配套设施的企业是凤毛鳞角）。许多企业的培训中心或商学院仅是一个名称或一个空架子而已！
　　四、基础不足
　　企业培训是需要许多配套的基础建设的，如：知识管理、素质模型、岗位分析、绩效管理、晋升管理、职业生涯规划等。在一个毫无人力资源管理基础的企业开展培训，就只能是老板说培训什么就培训什么，员工说培训什么就培训什么，效果当然是可想而知。
　　培训“功夫在诗外”，钻在培训的死胡同里看培训，只能是雾里看花，越看越糊涂。

乐在简单

企业发展阶段不同，培训的重视程度也不同!

zhenwei76

我们就像你说的那样 生产的会一天几次 培训的会老总一年也参加不了几次 但是我们硬件还是不错的 8 N# e7 I4 J1 L% M! g4 U有教室和配套设施 投入也不少 但大多数用到了外训上 用在直接员工上的还是很少

renliziyuan001

11月22至23日，2008年第二次国家人力资源管理师职业资格统一鉴定考试在敦化市劳动大厦举行，共有来自教育、卫生、银行、企业及个体工商户等行业的49名考生分别参加了公共营养师、人力资源管理师、心理咨询师、理财规划师、营销师等5个职业的鉴定考试。
本次考试共设2个考场，考场设在劳动大厦六楼会议室。由于敦化市劳动保障局领导的高度重视，前期做了大量的准备工作，严格对监考人员进行选拔并认真组织培训，本次鉴定考试圆满结束，得到了省鉴定考试督导员的高度评价。
据悉，敦化市2008年通用工种技师鉴定考试将于12月5日开考。积极组织人员参加职业技能鉴定考试，是敦化市加强高技能人才队伍建设的重要步骤，zdjtmzg必将为敦化市的经济建设与发展提供强有力的人力资源管理师保障。截止目前，敦化市各类高技能人才已达920多人，基本满足了该市经济社会发展对高技能人才的需要。