绩效考核案例

阿榕树

/ [0 x j( H- M% @




9 X7 S5 s& a- d$ M
& Y( S+ y8 ?: O, j+ {7 P V( B) f


. I- D6 b4 v0 B# E, @+ f9 L9 V+ K# P+ w) b( ]







' J8 l) c e0 g/ M% I6 e

% i* i: n* A) ~4 o7 Y* k

1 o" v& Z: B5 K8 X2 P- Q

, T: S( ]6 Q1 ~+ h

+ M9 H; a* V3 Y5 C$ l; |, |



, r9 p0 q9 [/ M& J8 Z. X: B

2 _8 Q2 o4 K9 Y% o1 `% A. l

5 s1 L b# x' b j8 w













5 G2 P" G/ U/ ]/ A



/ D% @/ w( ?. ?2 p5 A# S' L

/ n* K6 k! ?4 {







$ V3 ?& w- u, n



8 W% u# C1 s9 V) L+ q+ C



+ X: u7 K: K% e' u









9 ]( R( h& i) {! b& {5 T

" a0 i+ {+ L" q4 D

, |( @" ?- Z' c+ ~

* R4 ^1 l: D6 e7 a! h. v

7 q2 h4 r2 w X- g% G8 J! c0 @

4 k. y7 L% T, n9 X! m p; o



# }9 h- f# L4 q4 w/ M% n- P

1 t: C9 x& ^; S0 V* F6 S



+ G. ]( x# T9 X/ a; w2 \! `

! P( P0 I1 h- h% W1 q+ R$ V- l



- b; D& V' K0 K# u9 G

/ e: `2 b2 E$ n+ n; w
z# C+ Z1 n& ?7 s2 h) B







( t( _) k: _ y+ q$ o



6 g3 A1 v) y; r& L

绩效考核评估表填写说明
1、此说明是作为《绩效管理办法》的补充，是新绩效评估表的填写说明。
2、2007年度绩效评估所有人员统一按季度（Q1、Q2、Q3、Q4）进行评估，每半年进行一次    能力素质评估。（转正后开始进行绩效考核）
3、每季度都需根据年度计划填写工作目标（计划），直接主管并与其沟通并修改确定。
4、各制定和评估时限如下要求：（人事检查汇总公布）    ① 制定工作目标为每季度第1天（含）之前，即1月1日、4月1日、7月1日、9月30日；    ② 自我评估完成为下季度第1天（含）之前，即4月1日、7月1日、9月30日、次年1月1日；    ③ 直接主管评估为下季度第5天内，即4月5日、7月5日、10月10日、次年1月5日；    ④ 间接主管评估为下季度第10天内，即4月10日、7月10日、10月15日、次年1月10日；    ⑤ 能力素质评估时限对应于Q2、Q4的评估时限。
5、“绩效评估表”填写说明：    ① “岗位/职级”：需详细填写，如“电务专员”、“总务助专”等；    ② “工作目标”：即下季度主要工作计划项目，不要超过12项，要有重点；    ③ “完成期限”：即此项目标的计划完成期限，如“4月20日”、“整季”；    ④ “达成方法/需要协助”：对目标的进一步补充说明，有则填，无则不填；    ⑤ “目标完成状况”：由被考核人员填写，若内容较多，可再另加附页；    ⑥ “评估”各栏：由相应人员打分，满分10分，其中时效性5分，完成质量5分；    ⑦ “评估结果”：在相应的栏目中填入“1”字即可，此评价可与平均得分无关；    ⑧ “评语”：右侧评语栏只要有评估都必须填写，综合评价有则填；    ⑨ “平均分”：请根据工作目标项数更改3个栏目公式中的分母，以确保结果正确。
6、工作目标固定项目“下季度工作目标制定与上季度绩效评估的自我评估”由人事绩效专    员直接评估打分，目标制定与自我评估各占5分，超过规定时间即得0分。
7、主管的定义：在我们的组织架构中分为主管体系和幕僚体系，只有主管体系中的人员才    能是主管，如董事长、总经理、副总经理、经理、主任/值班主管、领班/组长，只有这    些岗位的人员才能是直接主管或间接主管，若部门暂缺主管，则可由上一级主管指定该    部门中职级较高的人员暂代主管职务进行评估。
8、绩效评估表分为“主管类”与“非主管类”，根据自己的岗位正确选择，有下级的人员    选择“主管类”（包括上级主管指定人员），其他则选择“非主管类”。
9、填写表格请不要更改字体、更改格式等操作，只可缩小字体，但无法在格内写完，    请采用增加批注方式进行总结、报告，便于主管更准确了解你的目标完成状况。
10、“绩效汇总”是自动进行的，请不要进行任何调整和录入。
11、专员及以上人员间接主管一定要进行评估，专员以下人员可由间接主管定期选择评估。

cowboy245

好！ 学习中！

cowboy245

:Z 谢谢楼主！

柏思杨悟

上面 怎么是空白？ 4 g- F+ L# P1 p" }* d3 l 是不是漏东西了 ？好像没有案例呢

wuronghua

不错，好好学习一下

lyyo

我怎么看不到呢？

lwlong888

东西在哪里？

人资天堂

怎么上面都是空白的哟，只有说明哟

robinzhuang

俺看到的上面也是空的:~

小狗狗168

:) :) :) :) 好！