论“埋头苦干不是好员工的表现”

瑞月

　　"经常看到一些埋头苦干的员工，经常在背后发牢骚，说自己埋头苦干可总是得不到老板的赏识，那些平时不怎么干活的又喜欢去跟领导和下属沟通的总比自己能够 从老板那里得到更多的实惠。小杨工作能力很强，在某公司辛辛苦苦干了很多年，凡是小杨出面的地方，工作上的问题没有解决不了的，但是他却总是得不到职位的 晋升，总是在不同的岗位上平级调动。经过几年工作下来，同事们都一个个职位上都有提升，就是小杨没有。于是，小杨很迷茫和痛苦，对自己的前途感到迷茫和困 惑，在想自己是否选择离开公司呢？" ^, T+ ?* Z) L% w 　　看来这种话题很普遍。想了一想，还是稍微系统地总结一下个人关于这个问题的看法。如下： 5 b: k. ?% s: n# L x) T 　　1. 自我评价可能过于主观。 ) V$ q, u9 A+ z5 Q2 v3 M　　1.1 虽然我们每个人每天都要照很多次镜子，但真的说到自己长什么样，其实满模糊的。而我们看别人，哪怕领带打歪了一点点，也是很分明。这种视觉上的误差，导致我们总是放大自己，而贬低别人。 / c! v5 c+ n9 Q! V/ i　　1.2 自己的主观判断，往往与别人对你的判断，和企业对你的要求不相吻合。所以评估的时候，往往有所谓360度评估，而其结果，也往往会让你大为吃惊。 　　2. 苦劳不等于成绩。 ) p8 j2 a9 i9 h& z4 n6 K- ^　　2.1 同样的任务，如果别人能在8小时内解决，而你需要加班4个小时，只能说明效率有问题。你的苦劳被对你的能力的质疑大大抵消。所以为什么老中医老专家这么吃香，因为他们的一句话，可能顶上别人辛苦十年。 : i8 F* o0 O* p5 M) _ + o, q6 k2 H1 [- D- `3 A$ ], z- q　　2.2 同样的效率，被用在不同的地方，被人关注的程度和影响的效果是不同的。比如做卫生的阿姨，效率也可能很高，没见她闲着。但是跟做决策的领导层相比，其影响力差距可以想象。 　　2.3 不要总是觉得别人游手好闲，那可能是因为他把功夫都用在关键所在，即预防而非堵漏上了。前者的投入产出以及价值，要远大于后者。 Z0 T) {6 @; r. T/ o3 C: D　　2.4 对企业的大方向，对个人的职位要求，对考核的指标（Scorecard）不清晰。在非关键的地方，花费了大部分精力，而领导真正关心的地方，做的不令人满意。结果往往是做的越多，错的越多。不能跟老板心往一处使，不能领会领导意图，是最让人无奈的。 ' O9 @7 w( d+ m4 l( [/ }9 L5 @　　2.5 被动解决问题的能力，不等同于发现问题提出问题杜绝问题的能力。做别人安排的事情相对简单，做别人没有做过的事情就困难多了。 　　2.6 影响力大小往往决定着你的职位高低。选择那些容易能在公众场合曝光的，对其他部门有交互影响的职位和工作，会让你的业绩增亮不少。 　　2.7 默认的规则是：完成本职工作-正常。而好的绩效评估结果，建立在另外一些让你出众的所在。所以不要拒绝一些额外的工作范围和职责，那些才是真正让你加分的地方。 6 @9 s, S9 T( t0 i: N' ^0 ]- Q　　3. 没有核心竞争力或有足够短的短板 9 [3 |) s/ w7 v 3 s" Q- c+ @0 a1 _. l　　3.1 核心竞争力是晋升的主要要素。只有有某项突出的优势，才能在领导面前，获得更多的曝光率。能力均衡，往往意味着平庸，被人当作团队里的“沙僧”而随时可以牺牲或忽略掉。 　　3.2 反之，不能让短板足够影响到下一阶段的职业生涯。很多青年才俊都折在这一点上。只觉得自己优秀得一塌糊涂，却不知道自己还有些致命的缺陷没有克服。很多自 恃甚高的人，都有一些臭毛病。不合群，喜欢打击别人，没有很好的表达和沟通能力等等。不能让领导充分知道你的能力长处，反而因为你的特立独行而让你减分， 何苦呢。 　　3.3 软技能（soft skill）是在专业技能之外，足够重要的技能。升迁与否，尤其是对高级职位而言，往往是决定因素。

瑞月

　　4. 与公司文化有冲突 4 l$ Y6 d% S( _ 　　4.1 在不少国有企业里，你的努力会被人认为好表现好出风头，不懂得团队和谐。领导往往会语重心长的跟你说：“小张，工作不要那么卖力呀，你让别人可怎么过呀。” 　　4.2 在不少亚洲企业里，服从是第一位的，如果经常游离于组织和规章制度之外，再强的能力也挽回不了出局的结果。 0 y, C! w9 N/ @8 d5 _3 i $ J7 R5 t q/ b7 ~+ H9 T: @　　4.3 只有与公司大的文化相互共振和谐，才会如鱼得水。否则，大能力者去了不合适的地方，就如同龙困浅水，不能自拔。 9 Z U, [+ i4 U( f9 t8 E 　　5. 没有注意到微妙的政治气氛 7 D6 `) ~, ^1 `- U4 \6 D S　　5.1 公司内部有诸多部门，不同部门和领导之间，可能有些微妙的化学作用。可不要得罪人还不自知了。 ) \! z# W/ v) [4 g7 q5 R- M! V # e w+ i( }# A9 F7 j1 ?6 D9 M& T　　5.2 很多领导其实内心里是多一事不如少一事的，你没有接到领导指令就冲锋在前，揽了一大堆不属于本部门的工作回来，谁心里会高兴呢？职业生涯进展到一定阶段，授权和时间管理成为一门必要的软技能，往自己身上揽事，很轻易地做出承诺，是不成熟的体现。 . f* y) O8 v2 F: x　　5.3 灵感和直觉，在高层职位上，是很必要的。而正是这样难以言传的东西，把杰出和优秀的人分开。 : _) o4 x$ D4 |2 B4 N 　　6. 从行为到结果需要反馈的时间，耐心是通往晋升的必要素质。 0 p/ m, ~& O& u& }6 a9 d' ] / o/ n7 i5 z8 F* v6 A　　6.1 年轻人锐意进取，在职业生涯的前两三年，可以做出不小的成绩。但作为人生来说，要到达成熟，还需要很漫长的时间。承受挫折的能力，忍耐的能力也是重要的品 质。不要被那些天才精英的成长轨迹给诱惑住。有时，甘于寂寞和平凡，是为了更好的累积。如果社会上都是所谓的超女快男，那社会的基石就跨掉了。厚积薄发， 才更有后劲。只要别厚积"不"发就好。 : v- c7 H/ V9 |& h+ ^. | 9 g0 D& K7 o' q; _2 h! C" `　　6.2 不少优秀员工，期望总是很高。往往刚刚是做好一些事情，有一些良好表现，就想马上得到一个结果。而殊不知，越是成熟的大企业，越不会因为你的某一个任务， 某几个月的突出表现就给你飞速晋升的机会。一般一个升职周期是在2年以上，其间，最多只是薪水上有所调整而已。只有通过考察期，并且能被证明可以承担上一 个层次的相应工作的时候，才会自然而然地获得晋升的机会。靠跳槽来逼宫，来达到快速升迁的机会，不是不可，只是机会不大，后遗症不少。可能领导本来还计划 下半年就提拔你呢，这回反而要心里掂量一下了。 ) |5 Q) ~( N5 _+ [- R: `7 Q　　6.3 升迁，往往是集体行为。一般大公司每年都有集中的升职季度。在此前，会汇总一大堆的绩效考核结果。小部门在评估之后，还要把结果放到更高一层的部门来协调 统一。这就跟市场卖菜一样，把自己手下的成绩拿出来晒一晒。因为比例限制，往往会在部门平衡中有牺牲品。如果最后不幸被调整掉了，就需要考验你的耐心了。 如果能等一等，可能会等到稍后的机会。因为领导往往会心存愧疚。可能会把你放在稍后的升职季度，或是安排你一些更好的机会来获得平衡。 & D1 a) @& ?& w% d6 [　　7. 别扭的选择 / G, {1 }; Z5 y8 ~0 a( ` a/ i! F% \. q$ Q; l( |　　7.1 世界上没有完美的婚姻，只有通过彼此适应得到的相对和谐。个人和公司和领导的关系也是如此。可能确实有些情况下，是自己掌控之外的因素造成的，是自己无法 左右的，这时，毕竟还有选择换跑道的权利。离开自己曾执着的东西，可能会发现海阔天空，有更广阔的天地让自己发展。 6 d; n9 H1 u/ ]1 i" i8 B" V( U ! V! H$ G% ?% \2 [) k G- I　　7.2 反之，人的成就往往取决于他所曾承受的痛苦，安逸的生活往往让人消磨斗志。不要做习惯的逃兵，先尝试坚韧不拔，如果能让自己熬过痛苦的岁月，之后可能就会春暖花开，仕途光明了。

瑞月

现在这个社会已经不适合馒头苦干了。

天马行2009

这是实干家呀。可现实中的实干家都是这样。

bigpet

现在工作，除了要会干以外，还需要会叫，不然辛苦工作干出了成果，老板却不知道......老板也是人，他的精力和视野很有限，所以做出了成绩，还是需要向老板报告一下，展示一下成果，这样才能获得赏识！

琰

现代社会需要的是效率与成绩并重。