工作得不到同事支持，怎么办？

瑞月

　　我在一家私营集团公司的分公司工作。以前我在底层做。由于公司很多弊端和欺骗行为被我发现。我现在升任为一把手。以前的一把手极其的不配合我的工作。而且我们进行的项目合同方是他私下的朋友。我上任后合同进度已经过期。为了进度和业绩我实行了责任制。现在喊她做事也是极其的不配合。要么就是说怕做了担不起责任`或者就是要我自己去接洽。2边全部给我制造障碍。公司的市场部经理也是她请来的10几年的朋友。现在完全就是以私人助理的姿态存在。全部的事情是帮她去做。 $ P; Z9 t4 ]) E/ a 　　我为了公司大局谈事都是低声下气的去她办公室谈。今天喊她接洽1点小事情。她不做。我说你不做了可以直接说。这里不欢迎混饭吃的。她直接拍桌子说我没有混你的饭吃。你算什么？回头还电话董事长问我有权利辞退她没有。董事长是支持我的。 　　请问各位前辈我该怎么处理？

东篱先生

作人与做事之间要学会平衡。

王学湛

一定要有铲除绊脚石的勇气！ 该出手时就出手，风风火火闯九州！

西北待雪

我现在面临的情况和你差不多，我也没有好的办法，尽量取得领导的认同，然后把他调离或辞退

胭脂泪

也想学学，期待高人给出指点

蹲着玩尿泥

先给别人支持，再让别人支持自己。

shjjjx732

先做人后做事

day day up!

要弄清楚她抵制的原因，是对责任制的实施有抵触还是对你的职位升迁有抵触。 , c1 P! h8 Z) j. k* f5 u' o 自己对下属的约束权已经收到了限制，可以征求总经理的意见，要求人事部做各部门各岗位的岗位职责和考核细则，联合人事部对其工作进行约束。 然后定期考核，并同时制定明确的奖惩细则，要求总经理签字确认。 你的下属现在是因为有各个部门的亲戚朋友的支持才会如此嚣张，要先从她嚣张的根源下手，考核她的亲戚及部门，对其实行打压，然后再同时招聘一名储备人员，作为助理，接手工作。 人员的更替及思想的管理不是一朝一夕的事情，也不能一下子全部开除，如果新招聘的储备人员在业务已经熟悉之后，再看表现决定。 在这个过程中，人事部的作用至关重要，必须要和总经理及人事部采取有效的沟通和获取必须的支持可才可以完成这个“借刀杀人”。

琰

楼上说的很精彩，顶一下。

rxy111666

支持8楼，这样的下属不是沟通和低声下气可以解决的，必须强势，靠考核和储备接替人员扫清障碍，不给她安排工作，但不能让她走，你要查明她任职内的所有问题，征求总经理的意见，待储备人员熟悉后。便可以动手了。