胡八一主讲：三三制薪酬设计技术

柏明顿管理咨询

~! |. k& Y. j; i! a$ d2 ?! u/ s- P3 D9 ?# O' N' E, s. X9 k4 P9 |0 \/ A9 w5 A& o. e0 f+ R7 s: ^4 X6 n8 L4 U6 q7 r$ G Y+ }/ g( A, m. P5 _

胡八一博士主讲自创HRM专有技术—— ) o# @" s$ d( n1 S 三三制薪酬设计技术

【主办单位】　　柏明顿人力资源管理咨询有限期公司 【培训时间】　　2009年6月27-28日（周六、周日） 【培训费用】　　3000元 / 人/2天（含教材、证书、午餐等) 【培训地点】　　广州侨鑫教育基地 【报名咨询热线】咨询联络人：杨小姐　Tel ：020-38731055　Fax:020-38730464 【报名邮箱】　　yangt@pmt.net.cn　详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/

8 t- g& Q+ W. a. A' M7 J+ _( Y 课程说明： 　　胡八一博士研发的“三三制”薪酬设计技术，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。 　　一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程： 　　①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例； 　　②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）和个人能力系数； 　　③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力

9 u" ?4 [9 f4 c& G3 ^% G# j8 T; d 课程大纲 第一部分 三大价值导向 　　1.0个人价值 　　2.0岗位价值 　　2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时 　　2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时 　　3.0贡献价值 　　3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时 　　3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时 　　4.0三大价值的关系 　　4.1雇员---固有价值 　　4.2岗位--使用价值 　　4.3业绩--市场价值 　　5.0价值分配与薪酬设计 　　6.0三大价值导向运用练习 第二部分、三大基础工程 　　一、三大基础工程之一 ——人力成本分析 　　1.0人力成本分析 　　2.0人力资源效率与价值 　　3.0人力成本的内涵与比例 　　4.0人力成本分析方法一 　　4.1历史数据推算法 　　4.2损益临界推算法 　　4.3劳动分配率推算法 　　案例1：某电子公司人力成本原始数据 　　5.0薪资总额的预算 　　5.1薪资总额的控制 　　5.2月工资分配一 　　5.3年终奖分配 　　二、三大基础工程之二——薪酬水平调查 　　1.0薪酬水平调查 　　2.0薪酬调查表的设计 　　3.0薪酬调查数据处理 　　案例：薪酬调查报告 　　三、三大基础工程之三——岗位价值评估 　　1.0岗位价值评估 　　1.1岗位评价标准(节选) 　　1.2岗位价值评价结果范例 　　2.0能力素质评估 　　2.1能力素质模型范例 　　2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表 　　2.3能力素质与薪酬等级 第三部分、三大设计技术 　　一、三大设计技术之一 -----薪酬结构设计 　　1.0薪酬结构设计 　　2.0薪酬结构设计 　　3.0薪酬结构及其比例 　　案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例 　　案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数 　　4.0总结 　　4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大？ 　　4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大？ 　　二、三大设计技术之二—薪酬等级设计 　　1.0第一步：确定职等 　　2.0第二步：划分薪等 　　3.0第三步：确定各薪等的中心值 　　4.0第四步:确定各薪等的上下限额 　　5.0第五步:确定同一薪等的级数 　　6.0第六步:确定级差比例与级差差额 　　7.0第七步:形成职等薪级表 　　三、三大设计技术之三 —薪酬调整设计 　　1.0第一步:确定晋升降级渠道 　　2.0第二步:确定晋升降级标准－1 　　2.1确定晋升降级标准－2 　　3.0第三步:薪酬调整权限 　　4.0范例 第四部分 薪酬体系的实施 　　1.0现有员工套改 　　2.0新进员工对套

［导师简介］ 胡八一博士： 　　胡八一香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问。 　　◆ 2008年中国五星金牌培训师 　　◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物 　　◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才 　　◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物 　　◆ 2004年全国十大杰出咨询师 　　◆ 2003年全国十大培训师 　　300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。 　　胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等1000多家企业。 0 }4 i8 w: H' {8 y. L3 o* _ 邬文胜硕士: 4 z% u) E1 G' L* C7 M* v7 T 　　现任柏明顿项目总监，高级顾问师、高级讲师，曾任：美的集团运营总监、曾为江西丰城矿务局、扬子空调、中国五矿集团等提供人力资源管理咨询。授课特点：10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。

如希望报名参加本次本次研讨会，可按照以下格式填写报名回执（复制有效），或直接下载ＷＯＲＤ文档表格。 * \' S" {+ Z+ t3 j2 E' j 《三三制薪酬设计技术》报名回执单 x) K1 I* }. ?: i0 j1 }9 D" f9 W1 b) h1 m9 }! ?9 _1 V/ o6 ^" C9 ^1 z( R3 N6 \6 H) J b: i7 F% y8 Z+ q) C2 k4 l8 e, z. {8 y4 I/ d5 z/ O! P- z( q7 z- S F8 | {( n: y9 ~6 h% W& N* u% S, v, k) @' U; o. {5 T' \& J; }2 N: M& ?3 D, Y8 S, D, ^4 { e7 w+ U4 b$ j1 y6 L/ s3 _, t/ B- o, n2 L" O) P" h3 E8 O/ @, q8 ~) z# ]. D9 W. D% M; a3 X D0 k% p. N, I' [& [- S8 L2 s" n1 g9 s! T) A p- J2 v0 u' N" h' L- {5 b% f( N( E 单位名称（盖章）：　　　　　　　　　　　　　　企业性质： 　　　　　　　　　　　　　 联系人：　　　　　　　电话：　　　　　　　　　　传真：　　　　　　　　手机： ' l5 @! E, n4 H$ p2 h. m- | 付款方式 转帐 □　电汇 □　现场支付 □ : Z7 @0 u* Z. I8 P! @3 y' m1 W 是否代订住宿 是 □　否□ 8 {% r' I& l+ ?5 D3 z; c 参加者姓名 / u+ y) h# x) R C5 s 英文名 3 D# Z4 a+ `# E8 z& z1 M% ?' Z 性别 部门与职务 手　机 邮　箱                           ; r. i) c' x8 b     ) `, `! m m$ d   7 k4 x" L5 f1 E! r' l   - y g- t4 Z& `3 A! a7 X1 y   　请您填妥这份报名表，回执传真　020 － 38730464　　电邮： yangt@pmt.net.cn 　杨婷　收

amoyoyo

没意思啊