人力资源规划步骤

蓝海人力

 

& m; R; |* W8 o. }8 b9 E- G

        由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。
　　
　　1、制定职务编制计划

　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
　　
　　2、制定人员配置计划

　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
　　
　　3、预测人员需求

　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
　　
　　4、确定人员供给计划

　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。
　　
　　5、制定培训计划

　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
　　
　　6、制定人力资源管理政策调整计划

　　计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。
　　
　　7、编写人力资源部费用预算

　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算
　　
　　8、关键任务的风险分析及对策

　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。
　　人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。
　　
实例介绍
　　
　　下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。
　　由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中“人员招聘计划”部分最为详细。
　　需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。
　　
　　2000年度人力资源管理计划
　　
　　（一）职务设置与人员配置计划

　　根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
　　1、决策层（5人）
　　总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

　　2、行政部（8人）：
　　行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名

　　3、财务部（4人）：
　　财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名

　　4、人力资源部（4人）
　　人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名

　　5、销售一部（19人）
　　销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名

　　6、销售二部（13人）
　　销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名

　　7、开发一部（19人）
　　开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

　　8、开发二部（19人）
　　开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

　　9、产品部（5人）
　　产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名
　　
　　（二）人员招聘计划

　　1、招聘需求

　　根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要13人，具体职务和数量如下：
　　开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名

　　2、招聘方式

　　开发组长：社会招聘和学校招聘
　　开发工程师：学校招聘
　　销售代表：社会招聘

　　3、招聘策略

　　学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；
　　社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

　　4、招聘人事政策

　　（1）本科生：

　　a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；
　　b、考上研究生后协议书自动解除；
　　c、试用期三个月；
　　d、签订三年劳动合同；

　　（2）研究生：

　　a、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。
　　b、考上博士后协议书自动解除；
　　c、试用期三个月。
　　d、公司资助员工攻读在职博士；
　　e、签订不定期劳动合同，员工来去自由；
　　f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。

　　5、风险预测

　　（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。
　　（2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。
　　
　　（三）选择方式调整计划

　　1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

　　在2000年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
　　
　　（四）绩效考评政策调整计划

　　1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。

　　在今年，绩效考评政策将做以下调整：
　　（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
　　（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；
　　（3）在开发部试行"标准量度平均分布考核方法"，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；
　　（5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
　　
　　（五）培训政策调整计划

　　公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。

　　岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。

　　在今年，培训政策将做以下调整：

　　（1）加强岗前培训
　　（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
　　（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。
　　
　　（六）人力资源预算

　　1、招聘费用预算

　　（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元；
　　（2）交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；
　　（3）宣传材料费：2000元
　　（4）报纸广告费：6000元

　　2、培训费用

　　1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。

　　3、社会保障金

　　1999年社会保障金共交纳xxxxx元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为xxxxx元。

tomcat0729

支持，新人请多指教 :)

wangah1985

学习了。。。

新心之愿

实用性很强，谢谢。

fgdfge

2009年国家人力资源管理师资格认证 / F/ C3 {" q7 R! R" _) S实战培训 % _! `( t2 f1 N5 R4 n(可免费重修，直至通过) ) n. {9 B5 {# |/ f3 |& v★近几年五大热门考证，3年内持证上岗是人力资源行业的必然趋势 ★全国通用、不需年审、优先工种、终生有效 ★五年资格认证项目专业培训与服务经验，先后与中国联通、航天集团、兵器工业集团等二十余种行业/集团开展了深度合作，累计培训、考试4000余人！ ! W/ x ^9 A) E0 P# `1 U4 N* t . T# F4 }9 `$ O( a1 _& r适合报名的优秀人士： 1 已从事人力资源工作，渴望通过不断学习成为人力资源专家； 2．已从事人力资源工作，希望得到国家证书及行业认可； ( L$ x% N% s0 C% S* L9 x3．尚未从事本专业，希望职业发展向人力资源管理转型。 2 w7 }) S! e7 J . x' x9 w$ d/ S4 d( s) f! w6 C报名、上课须知 2 n T) \9 ~ U- b' `" @# K2 I* {% \1北京中央财经大学 （ 海淀区皂君庙，16、601、645、651、660、849可到） 2上课具体时间和地点报名后通知。 3 此次考试时间为2009年11月22日。 报名需携带：本人学历证明复印件、身份证复印件、鉴定申报表和二寸免冠彩色照片四张 6 H% z; V1 ^- Y! j$ e; ~: \* _, t6 U主办单位： 和君培训机构 咨询电话：010—84926781 13691596927 孙老师 4 q! w' b* {5 s$ R邮 箱：[email]sunzzhong@126.com[/email] * \$ T8 F5 ~3 x& ?0 ^1 b" b& c网 址：[url]www.zgrz.cn[/url]（中国职业资格认证网） ! b! V( y0 I6 Q$ e# ~6 ?, v考核、鉴定规定（以二级为例） 6 D/ O* D/ K, A1 R o内容领域 理 论 知 识 技 能 操 作 职业道德 专业知识 书面笔试 综合评审 ( i5 B+ h* V4 |7 ~# `' O0 Q5 {题 型 选 择 题 简答 综合分析 文章写作 答 辩 题 量 25 100 100 不少于3000字 3 考核方式 答题卡作答 纸笔作答 撰写论文或业绩实务分析报告 笔试答辩 阅卷方式 自 动 阅 卷 人 工 阅 卷 人 工 评 审 7 S \8 m1 S) I- L" d, y, l9 U原始分数 10 90 100 100 100 # w7 P3 T, u# M* t$ _配分比例 10% 90% 100% 40% 60% 合格要求 ≥60分 ≥60分 ≥60分 考试时间 90分钟 120分钟 鉴定报名时提交 60分钟 % l0 \, t; n/ r3 e! B 8:30-10:00 10:30-12:30 + E9 X2 r- C6 o7 u# X+ ~* v# E6 r 5 D6 w2 C5 g" X0 O7 G学习班类型： % q% G2 P z, L* A; I人力资源管理级别 报 名 条 件 (满足其一即可) 学习时间 精品班 远程班 签约保证班 3 S9 Y8 ~4 K ?* t- j: {; [一级 ) J2 s3 B9 v# A$ Y# V' M+ e（高师） •博士学历+3年工作经验证明 * s' B. B2 m$ c) c! a5 ^. `•硕士学历+6年工作经验证明 ! l- e) j' Z2 ?6 z$ |•本科学历+9年工作经验证明 •取得二级人力师+3年工作经验 6天， 7月底 " O) G; y& C' v4 R开课 利用周末逐个模块讲解，5800元 网上反复观看视频 8 ?! Q) N: i1 ]- ^# }5000元 专家多年研题传授，未通过全额退款6800元 ( Z: c' X3 f9 Z6 A; H1 B) [5 J二级 （中级） •专科+8年工作经验 •本科+5年工作经验 . `" ]+ i! n3 ^' q8 g: F•高中或中专+13年工作经验 2 }3 }8 g/ O0 W) o•取得助师证+3年工作经验 8天， 6月底 开课 利用周末逐个模块讲解，1500元 网上反复观看视频 0 t' d* a3 b" ]1000元 专家多年研题传授，未通过全额退款3500元 三级 （助师） •人力资源管理员+工作2年 •本科+ 经培训 + _. D8 f6 |( n•硕士学位 2 Q8 O$ i/ c1 S, N•专科学位+工作3年 8天， + h, I K5 W4 [4 b$ o R6月底 开课 利用周末逐个模块讲解，850元 网上反复观看视频 9 Q! H, E, I. G' b; @1 |: Y( b: M500元 专家多年研题传授，未通过全额退款1800元 8 d2 x# X& d+ e4 s* r0 P9 e四级 （管理员） •连续从事本职业工作1年以上。 3 G, v6 o6 q4 ^) e•经四级人力资源师培训 6天， 6月底开课 利用周末逐个模块讲解，500元 网上反复观看视频 350元 专家多年研题传授，未通过全额退款1200元 注：培训费当中包括培训费、书费、鉴定费、考试费、论文评审等全部费用，学员一次付清，不用再交任何杂费。 * h9 Q$ @ G( Q2 c% D7 P" q8 y' R, y 开户名：北京和君成业管理咨询有限责任公司 开户行：上海浦东发展银行北京亚运村支行 1 U+ [- K2 \7 F: i0 [" O帐　号：91160154800003281 0 `! {; d: D* F* e+ I& I 凡三人以上报名者： 8 n2 }( n5 l( w* _, s) l赠 中国著名人力资源实战专家---彭剑锋主讲 & u; z( T) t* Y1 z8 R( r! ^《人力资源管理操作技术秘籍解析》----12盘大碟（市场价680元） 6 _& F1 g4 U W6 k$ @8 }9 I 例： 二 级 课 程 计 划（9：00—16：00） 时间与课时 课程名称 内容简介 . {6 A9 G$ C" [: I2 Y6 @ D6月27日（周六） 人力资源 , W3 H6 J3 k9 G6 ?7 Y. v |( x规划  组织机构的设置与调整 5 D C: w. ` L0 f 人员计划的制订 % w" p: o3 }5 B+ c8 C7 V: R8 q 人力资源管理制度与费用预算 7月4日（周六） 招聘与配置  招聘需求分析 ; B/ j6 v# u9 } k8 \/ @4 @ 招聘准备及实施  离职面谈 7月11日（周六） 培训与开发  建立培训制度 ! E! J! k. s$ Y 制订培训规划  培训管理  培训效果评估 7月18日（周六） 绩效管理  绩效系统的设计  系统的有效运行 2 f3 R" @" u9 T# m: L& W* _. j 绩效考评的方法 6 ~. I0 p( `: Z1 `- Y" M0 t8 G7月25日（周六） 薪酬福利管理  岗位分析与薪酬等级 ; s9 [& m$ F) m% G* @1 q4 ?, \ 薪酬结构及制度的调整 2 o& ~1 g4 T2 D: \& S' D 薪酬人工成本核算 # H! L h4 X# g7 L8 b( I; @3 X% L 福利项目、补充养老保险项目的设定 ; q/ O8 N8 e) M* ~( p2 t" h- D; f8月1日（周六） 劳动关系 管 理  劳动合同管理 集体合同协商和履行  劳动争议处理制度 ! y7 ]2 h. c9 ^7 v9 X' Q& ` 员工沟通 & T& |: p+ c& C7 P8 @ 职业安全卫生管理 9 C* X' Q' ~ l1 D8 v8月8日（周六） 人力资源 基础知识、职业道德  劳动法  劳动经济学 i* U% S; C7 U& Y, n$ l3 k 统计学知识 计算机知识  写作知识 待定 考前总复习 考试总复习，历年真题考试及讲解 ( I* W9 I+ D$ B t: y3 U2 P' B, k附表 , k- q5 k3 J+ {7 w北京市国家职业资格全国统一鉴定申报表 姓名 电话 邮箱 / v d# x( I. T% e, d7 M2 ^: ^身份号码 文化程度 政治面貌 补考项目 照片 户口所在地 单 位 ; k7 U t5 T$ Z2 N现有职业 资格证书 职业 等级 4 e) }& D$ a5 ~$ e% p) c# s2 T- p$ e 编号 学历 学历 毕业证书颁发学校 学位 专业 证书号码 发证时间 职称 职称 证书颁发单位 级别 专业 证书号码 发证时间 2 T$ |4 b( e5 @. @+ v / r1 I+ H8 z2 d( o* I职业工 种工作 8 x: B2 A, j1 A( i$ ~% v培训简 历 申请人 签　字 签字： 年 月 日 F: p* ]; I2 F) g! W+ w$ e鉴定机 $ @9 A+ z4 m$ l7 v. _构意见 经考试合格，同意颁发 级国家职业资格证书。 % q6 b- ?% l* b' j1 M) e- a 证书编号 $ N7 ]! E# I9 t" k 鉴定机构盖章： 年 月 日 " a" B& p# S* P( _(北京市人力资源和社会保障局印制) * P3 p- |! z5 d4 U5 Q

火太阳

实用性较强，谢谢！:)