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本人刚任职一公司的人事主管,该公司的人事管理非常混,具体情况如下:
这是一家建筑工程公司,成立了18年,人员有160人,大部分都是现场施工人员。 . U3 B: P, \( U
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今天老板告诉我现场管理人员的关系非常紧张,主要是因为老臣子和皇亲国戚多,拉帮结派很严重,经常仗权欺人,打压那些有能力,本来有机会往上直升的员工,员工流失率也很高。
老板对此很头痛,所以今天他找我谈,说让我下工地找员工开会,宣传公司的正确用人制度和管理制度,但我担心这样做的效果是否理想?大家有什么更好的方法理顺他们的关系?
我分析过造成这个问题的原因是经理、主管的权力过大,随意打压下属、拉帮结派,但这些人一半是老板的弟弟,妹夫,妻舅,一半是帮老板打下半边江山跟了他十几年的老臣子,因此不可以辞退,这是关键所在!
但我担心自己是个新人,刚进公司不久,如此做法,那些老臣子和皇亲国戚和员工不把我放在眼里。。。。。。 |