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一人从事10年的HR人，竞聘公司助理总经理的报告，欢迎批评指正。

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电梯直达

楼主

发表于 2009-6-4 13:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

入行HR10年，经理6年，现参加公司的助理总经理的竞聘，我觉的一个领导一种管理风格，我竞聘完后，也咨询了不少同事的对我此次竞聘情况的看法，目的是想总结提高，一部分说我的思路清晰，一部分说我没讲到重点，一部分说我应该多突出我的业绩，呵呵，如果是你，你认为呢？欢迎提出宝贵意见。

回答同行的疑问,呵呵,公司确实属国有企业.

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好。

首先感谢公司提供的竞聘平台，对于竞聘，我的个人看法是这样的：在这样公开的场合，向所有评委和员工展示自己，对自身是一种压力和检验，也是难得的成长和学习的机会。对工作是一次很好的总结和梳理，可以加深对一线业务知识的补充和深化，使自己以后的工作开展更有深度、力度和针对性。这也是我参加此次竞聘的目的。

我的演讲分为以下二个部分进行阐述：

第一部分：个人介绍

第二部分：竞聘思路

一、公司为什么要竞聘该岗位？

二、该岗位的核心职责是什么？

三、做好该岗位要求具备的素质和能力是什么？

四、如何做好该岗位的工作？

第一部分：个人介绍

本人**，现年31岁，经济与贸易专业本科学历，03年参加系统人力资源学习，取得三级人力资源管理师职业资格，07年取得人力资源管理师职业资格最高级别，一级人力资源管理师。99年参加工作，从99年9月至03年5月，在五星级酒店，**酒店任职培训老师、人事主管，期间学到了规范、系统的酒店人力资源管理和酒店标准化服务管理，03年5月至03年8月在四星级酒店，**酒店任人力资源经理，期间较全面的实践了人力资源知识，03年8月至05年11月，在总分公司模式的**公司任职总公司人力资源部经理，期间提升了专业化人力资源管理水平和较全面的企业管理意识，05年11月至今任职**本公司分公司行政人事部经理，在3年半的时间里，经*总的指导和影响，*总的言传和身教，个人的工作能力、沟通协调能力、全局观和团队建设能力有了很大提高，在这里我要感谢*总、*总对我的教育和培养。

对于竞聘该岗位，我有一定的竞争优势：

1、 思想：本人热爱旅游行业，热爱**公司；全局观和大局意识强，如在服务和管理上，始终向员工传递，员工的一言一行，我们的服务质量和管理水平，对客人来讲代表的不是分公司而是**。

2、 性格：开朗乐观，为人正直、责任心强，具备良好的组织协调能力、团队建设能力和员工培养能力，一直以来行政人事部员工成长快，进步大，士气高，团队凝聚力强。

3、 心态：健康端正，思考问题正面积极，对于员工培养我可以说是不遗余力，因为他们成长了，我才能更好的成长。

4、 经验：有6年部门经理管理经验， 8年高星级酒店、旅游业工作经验，10年HR工作经验。

5、 业绩：在07年年度、08年半年、08年年度连续三次考核优秀，二次被评为公司年度优秀管理者，在总公司组织的第一届3T培训师竞聘中，初、复赛均取得第一名，并被公司聘为兼职培训师。

勇于坦诚剖析自己的缺点，也是一种能力和进步，我的不足是：

1、性格：性情中人，暂时缺乏厚积薄发、韬光养晦的稳重。在*总领导下，性格也日渐稳重成熟，但仍需提高。

2、阅历：对高要求的统筹各部门管理经验欠缺。

3、业务：对分公司各经营部门业务知识，了解较浅，需加深学习以便更有助于沟通和服务。

第二部分：竞聘思路

大家对我有了基本了解后，我想开始阐述以下四个主要问题

一、为什么要竞聘该岗位？

*总经常教导我，要提高领会领导意图的能力，因为思路正确了，才能做正确的事。

那么针对这个问题，我认为是总裁室领导对“搭班子、定战略、带队伍”战略思路的一个体现。主要表现在以下两个方面：

1、员工激励

总裁室领导班子在经济危机背景下大刀阔斧的进行加薪津贴、餐补充卡增值及市场人员激励方案制订等一系列员工激励举措，我想是通过“搭班子”强调人的重要性，公司需要一批志同道合、有着共同理想的员工同事，因为只有上下思想一致，方向一致，工作才能事半功倍；

2、团队建设

从总公司市场部的相关岗位竞聘到此批各分公司总经理室相关岗位竞聘，我想是通过“搭班子”建立健全公司管理架构，更好的进行团队建设，使英雄个人走向英雄团队。

总结以上两点，领导指明了指明了今后工作的方向。即做好人员激励和团队的管理。

二、该岗位的核心职责是什么？

第一个问题明确了工作的方向，那么工作有了方向，具体我要做哪些工作呢？助理总经理的岗位说明书上我总结可分为二大内容：

1、协助总经理制定分公司的远景规划和近期目标；

2、主要对分管部门的管理，包括指标分解及完成；完善规章制度；指导绩效考核；成本费用控制；安全生产工作等。

可以看得出是传统直线职能制：优势是职责清晰了，要求管理人员是复合型优秀人才，劣势呢，什么都做，做的结果可能就是什么也没做好。

从集团的强总部职能定位到**总分公司的管理模式，也势必要求各分公司管理职能可以和总公司职能部门清晰对接，发挥总公司专业特长，从而达到总裁室领导提出的专业化管理的思路，

建议采用矩阵制划分职责为：

副总：“主外”，主要以开拓市场、创新产品为主，以公司经营指标和客户满意度为工作核心；

助总：“主内”，主要以提高管理，提升服务为主，以公司专业管理和员工满意度为工作核心；

其主要优点是，有利于落实责任制，充分利用企业内部人力资源，避免部门之间互相扯皮。

假设根据以上职责划分，很明确的看到助总的核心工作是什么，即如何配合副总开展工作，如根据总经理指示及副总市场需求，确保公司什么时候需要什么样的人才，什么时候需要员工具备什么的能力。副总和助总工作的良好协调，不但从分公司上层开始增强了团队凝聚力，更能使总经理有足够的精力运筹帷幄，把握全局。

三、做好该岗位要求具备的素质和能力是什么？

第二个问题我讲到了，职责划分的问题，从传统的直线职能制到矩阵制，如果要真正发挥网状职责的优点，至少需具备以下关键素质和能力：

（一）素质

1、政治素质：一说政治，很多人都觉的很教条很官僚，在企业里，我认为政治素质就是一个人对企业的愿景、价值观、使命感的认识，也就什么是愿景，即企业是做什么的，什么是使命，即经营企业的目的是什么，什么是价值观，即经营企业的方式方法是什么。

2、思想素质：要始终正面、积极的向员工传递公司信息，有时员工对公司抱怨和牢骚，很大一部分原因是员工未能正确理解公司制订制度的初衷，做为总经理室管理人员就是要从上至少进行及时的引导教育，使员工忠于公司。

3、知识素质：要具有知识的深度、广度和时间度。深度指对公司各类业务知识精通。广度指知识面要宽，眼界要开阔。时间度指要了解最新业界的动态和社会经济走向，为领导提供有价值的建议和信息；

（二）能力

1、良好的执行、总结能力

在我们**总分公司的管理体制及职能定位下，总公司更多承担的是“强总部”的高度和专业，而分公司更多的应该是执行、总结和反馈，所以对分公司管理者的要求，更多的是工作的执行和总结力度。

2、良好的分析、创新能力

做为助理总经理要给相关部门提供工作指导，那就要求在执行和总结的过程中，进行有效分析，保持优势，改进不足，在分析的同时，不断发现问题，深挖原因，并不断接受新信息，学习新知识，掌握新技术，继而进行工作创新。

3、良好的沟通、协调能力

该职位面对着总公司各职能部门，各分公司和自身分公司各部门，各岗位都如同一个城市的交通枢纽，越高层的领导越是主干道的交通枢纽，如果没有良好的沟通协调能力，工作不但会停滞不前，更会使交通线路瘫痪。协调是一种“软”科学，即使对某些领域是“外行”，但必须是“职业软专家”，能在复杂的环境中把各方面关系理顺，为企业谋得良好的发展氛围。