如果你要竞聘投资公司的HR总经理，你会从哪几个方面谈起

天街

公司背景：

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    投资公司，主要以地产、旅游景区规划为主，项目投资规模约均在10亿元以上，下属有较成熟的置业公司、房地产公司、景区投资项目。

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需求职位：投资公司HR总经理

 

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竞聘思路：想和大家一起讨论如果你来竞聘，你会从哪几个方面谈起。谢谢。

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1、人资规划与定位 2、搭建人资平台，提供专业化服务 3、打造投资公司团队，建立职业化管理机制 4、与总公司保持一致，文化宣传与推进

李艳妮

1、根据企业短、中、长期目标任务，建立具有竞争力的团队，确保目标任务实现。 2、人力资源成本的核算。 1 s3 ^( {; c- E. y* M3、企业文化与绩效管理、员工管理等方面结合的。 4、员工激励。

jslhb

1、先要知己知彼，对行业的发展情况要做到最起码的熟悉

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2、作为HR部门负责人要掌握下面几个基本面：

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      1）运营面（企业人力配置、基于企业发展的人力规划等等)

      2）制度、流程面（公司制度和流程建设、管理体系、管理平台、管理系统等等）

      3）人力资本运作层面（投入产出分析、人力资源预算控制）

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      4）战略层面(人力资源上升到企业战略高度，一般做不到）

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3、其实HR应该是个杂家，均衡发展行业其他知识（如：生产管理、品质管理、财务管理、营销管理、投资分析等等），不能单纯为了HR而HR

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4、再者才有谈各个人力资源模块的底气

5、最后才能从执行力、创造力、学习力着手

      

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eric0411

1，迅速判断企业的发展阶段，不同阶段企业的HR工作重点不同，如果不能对于企业发展阶段有个较为准确的判断，显然也不能去做“正确”的事情。 2，了解、沟通，确定企业的发展战略，这是构建人力资源规划的基础。 3，迅速了解集团架构、商业模式、管理模式及企业文化重点，这些对于迅速融入团队非常必要 . K4 X% r$ N% {4，审查原有HR规划及业务全流程，查找和判断业务缺陷，指定改善和改革计划 # y0 [( z5 O+ \5，沟通，寻求上级、同级、下级的支持、理解和协助 ! z% ~ @3 e# m5 e* y3 A/ ^6，其它的技术手段不说了，建议最好展开一次工作分析 : Q0 X t$ N) z, @& B

遥远的救世主*

不太了解这个行业，不过既然是投资公司，可能更多是智力行业，应该从智力密集型行业的人力资源管理特点入手。 2 o& N# v, w+ z( i; L! c2 r" S6 A$ L如人才的培养、激励等 另外重点可能是对下属公司人力资源工作的控制和管理吧，因为投资企业的类型不同，管理政策和方式可能会有很大差异 ，这应该是人力资源管理最难的地方吧

天街

谢谢，我会综合大家的意见，汇总完后，和大家一起分享下我的思路。请继续支持。 ' c0 I$ g7 v. K% b" [ 尤其谢谢jslhb、eric0411及其它回复者，主意不错。呵呵:)

winsenx

上面的，写的真的不错，，我不是科班出生，，受益了，，，

漂亮妈妈

投资公司是不同于其他生产或服务业的一种知识型企业,靠人脉资源，雄厚的资金和智力团队来取胜。既然是竞聘HR总经理，那么要考虑的问题应该是投资公司HR的具体特点，如何从战略的角度来进行人力规划，如何从知识型企业的角度来考虑吸引优秀人才、培养和留住优秀人才的问题。同时做为HR总经理，只具备HR理论和实操经理是不够的，投资公司往往会涉及很多的行业和领域，相应的基础知识是应该了解的，否则会产生无法对接的情形