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如何处理这种问题

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楼主
发表于 2009-6-7 09:04:00 |只看该作者 |倒序浏览
       上周某日,老板安排我去拜见客户并签定合同,需要我找秘书要相关资料。持着老板的签批单我找到秘书万小姐,她要求陪同前往,她说为我好帮我携带相关资料,我盛情难却爽快答应。我说你要去就在下午1点准时到达客户办公室,她问1点半行不,我说不行,1点准时到,还有其他事情。她没反对。
       下午1点前准时到达客户公司门口,保安正在开大门。1点我准时拜见了客户,告诉客户稍后我公司同事会送来相关证件资料审查,并交换了信息,达成了初步意向。谈判基本顺利,我临走时告诉客户我去现场看看产品使用情况。到大门口交给保安会客单回执时,发现保安正在交接,保安说1点半轮岗,现在已1点35分了。门口没见到万小姐也没有万小姐的会客单。
        等我骑着自行车顶着烈日回到公司,秘书万小姐已坐在办公桌前,彼此没人提起刚才的事情。我继续做我的其他事情。老板来了非常生气,说秘书已与之联系了,秘书拿着2张出租车票告诉他在1点半之前已到客户公司,联系不到我,出租车票起始时间可作为证据。老板把我骂得狗血喷头,好象我在故意不配合,他说要求看到的是结果,不要解释,说签不定合同让我等着接受处理吧!过后老板找我谈话我说明了事情经过。
求助各位朋友,如果我是您,您会怎么看,会怎么办?如果您站在老板的角度,又怎么看?怎么做?站在你局外人的角度又如何分析对错?多谢各位!
 

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沙发
发表于 2009-6-7 12:53:00 |只看该作者

回复:如何处理这种问题

每个人所站的角度不同看法也不同,作为老板,当然注重结果,没有结果也就没有利润,而站在楼主的角度,觉得这不是自己的问题,很冤枉,这点大家都很认同,至于秘书,如果她真的有去而且找不到人,那么就是沟通的问题,如果她去了但没找你又回来了,那么很明显就是想搞你(这种可能性大吗?),但是我更愿意往好的方面看,所以我觉得还是沟通的问题,责任是需要承担的,问题是需要改进的。 ) F% y# Q+ q4 r: k! F/ B参考。
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发表于 2009-6-8 07:29:00 |只看该作者 |楼主

回复: 如何处理这种问题

谢谢指点!

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地板
发表于 2009-6-8 18:46:00 |只看该作者

回复: 如何处理这种问题

[quote] 原帖由 wusuow 于 2009-6-8 7:29:00 发表
$ S. ?) B' [& X: x! `$ \

谢谢指点!

+ k" D. V+ a( {( e/ ~! ]

[/quote]

: n8 u5 l& D0 P* ]( d' d

不要客气,这也仅仅是我个人的看法,所以希望多些家人参与讨论。

2 b% y/ N$ b) ?1 {

谢谢您的支持!

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发表于 2009-6-9 16:55:00 |只看该作者

我想

不同的老板有不同的风格。有的是只看结果,不听解释的。但是有的会听解释。所以有些老板在气头上时,不用说太多,事后向老板说明事实,老板是会谅解的。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
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发表于 2009-6-9 19:40:00 |只看该作者

回复: 如何处理这种问题

[quote] 原帖由 享享 于 2009-6-9 16:55:00 发表
不同的老板有不同的风格。有的是只看结果,不听解释的。但是有的会听解释。所以有些老板在气头上时,不用说太多,事后向老板说明事实,老板是会谅解的。 [/quote]

( _6 {9 t8 B, A/ I: P+ e! `* j

凡是做老板的脾气难免都会大点,有些事情也不必太较真哦。

8 P. C( v; y& h

 

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发表于 2009-6-15 11:21:00 |只看该作者

回复:如何处理这种问题

5F说的很有道理哦
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发表于 2009-6-16 13:24:00 |只看该作者 |楼主

回复:如何处理这种问题

多谢各位的回复! 1 h' ^3 b5 q$ s% T) i2 o. l( F实际有些问题老板很清楚的!站在老板角度:老板不好当!
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发表于 2009-6-16 13:26:00 |只看该作者 |楼主

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多谢各位!
实际有些问题老板很清楚的!多站在老板角度:老板不好当!
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