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如何做过人力资源规划?

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楼主
发表于 2009-6-13 10:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
还是对人力资源规划不了解

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解元

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沙发
发表于 2009-6-13 11:00:00 |只看该作者

回复:如何做过人力资源规划?

1、首先明确目的,人力资源规划的目的是为了公司整体战略需要; / g; U' P2 I8 l: M1 [' S; L2、任何的人力资源规划都脱离不了行业背景,即竞争分析;. h I, V# V6 q. X* C# V 3、明确人力资源规划的模块,一般从架构、招聘、培训、组织、政策等相应层面进行需求预测; 4 V2 G6 c# p0 S2 C4、相应的解决方案和办法; 6 ]; f8 {+ L2 u' k5、为了大的战略而需要做出的构想,主要是组织变革
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板凳
发表于 2009-6-13 12:22:00 |只看该作者

回复:如何做过人力资源规划?

只要一谈到人力资源规划就会听到“企业战略规划”,但只要一听“战略”那就显得太过高深。! g! G+ I: I7 N- i" y! V* F" _ h 1、人力资源规划不能够完全依企业战略来进行,每个公司的管理基础层次不同,这也是由于不同行业对管理专业度精细度的要求不同所造成,因此,也有一部份企业谈不上企业战略规划,所以人力资源规划也就没有企业战略之依据; . O& A7 c; R) S) F5 P& H8 |8 T 2、人力资源规划应与企业的整体经营运作情况相结合,每家公司都必须开展有效的经营工作,企业才能够生存,因此,只要掌握企业在经营运作的过程中的需求,就可有针对性的制定相应的人力资源规划了,如人员专业素质有缺那就做好人力发展规划,以此类推; 8 O( T2 E! j( a" u 3、人力资源规划的在管理精细程度高的企业,就可以依据企业的战略发展方向中所需来制定相应的人力资规划;. V3 @) u4 a: s+ X. Y3 j( |4 P# \ 个人拙见,仅供讨论。
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发表于 2009-6-18 12:29:00 |只看该作者

回复:如何做过人力资源规划?

我认为:人力资源规划的工作必须以公司的战略发展为基础,预测规划年内的人员需求、使用、等方面的内容
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