老板，请不要乱给“头衔”

中国式HR

昨天老板把我和营销总监召集一起，论讨各分部招工的计划，在这过程中营销总监提出要不要把业务员再分一个等级出来，整个业务主管的职位出来以资鼓励业务能力强的人员。老板说到，把一个team整出几级岗位：经理、副经理、业务主管、业务员、助理。昏，有些team才两三个人。另外还说把**提到营销执行副总监、**提到个某某副总监。

呵呵，身为人力总监，哦，对，还是个副总监，入职前谈好是人力总监，入职当天说是要给其他总监一个接受的过程，还是先从副总监做起吧，因为薪资没变，所以没多计较。

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昨天听了老板的讲话，内心哪个别扭呀！

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公司不到一百人，就有7个总监，14个正副经理。还再加。老板说，不就是个头衔吗？

职位头衔给予的同时，不需要付与相应的责、权、利吗？而且所需要的职业技能和素养不也是要相对的提升吗？

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想想，到公司“干部领导”比员工都多的时候，干部还是干部吗？谁会珍惜？谁会认真？

 

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建议：针对工作、业务本身可以分个等级层次出来？但要把标准订立出来。让员工明白自己努力的方向，也让其他人明白别人为什么被提升，而自己的差距在哪。

 

老板，请不要乱给职位“头衔”。

 

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陈果

 

享享

:D 真有意思！ , \* Q0 P* R6 u职位头衔给予的同时，当然也要有负相应的责任，那也就有一定的权利了。所以技能，素养都要有相应的提升。 2 J+ o f0 B8 x! X" U- P有些企业老板就口头分你一个头衔，也不任命，有些该给的权力也不给，这样的话做好了口头表扬，做不好都是这个部门的责任。这样不正式任命，也不用增加该人员的工资。有时真的是让人更做不好。:@ 如果正式任命的话，工作会更好开展，要不手下的人都不服从安排，因为说了不算，有手下的话，他们为你做事，做得优秀也要给他们好处的，要不人家也不白干。:Z

shicaiyuan

陈总，你老板只是想到用头衔来收买人心或者给员工一个晋升的通道，并未思考到头衔要对应管理的幅度、职责、架构以及相应的任职资格标准。
另外关于头衔还有一个有意思的案例，湖南的三一集团梁董提出了国际化的战略。一日，有人力资源部同事突发奇想，提出建议：我们的名片还是全中文的，跟国际化不符合，应该采用英文版。领导闻之，大喜，聚众人而商讨之。
一干事曰：为了体现我们的企业高度和规模，建议干事用manager;
一部长曰：既然下属干事用manager了，那么我们应该用Director;
总监想：部长都用Director了,那我应该用 general manager。
这个案例告诉我们，头衔除了和内部组织有关系外，还要参考外部市场的通用标准及对应人员资质水平

仕邦网

呵呵~~~支持原创~~~顶一个

mewhat

好寒， 说白了，你们老板好大喜功之人，喜欢给下属戴头衔，说明他本人也是喜欢这种头衔的东东，想借此激励军心。 楼主，如果无法拒绝，那就接受他，只是你心里一定要明白，这些头衔是没法和市场接轨，你就当每个同事的岗位换了个名称而已。

rainbow023

顶一个。如果真的是有任命，那责权就要分好塞。不要戴个假帽子反而什么事都干不好。也没多大的意思了。

zyp_sjz

我所在的公司也存在这样的问题，其实就是技术员，结果非得叫工程师，搞得那些刚毕业的人都不知道自己是什么位置，一直当自己是工程师，那我要问一句有工程师证吗？

心雯

希望新提拔的“干部”不是徒有虚名

为了未来

头衔有时会让员工觉得在心理上有所安慰，但若物质的及其他配套的东西不同时给予的话，那不是变成了同一事物的同时分裂吗？时间一久，估计仅有的那点心理安慰也会变成一种心理埋怨。不但起不到相应的作用，反而会影响员工的积极性。得不偿失！

论坛虾子

我们公司最多的就是经理，除了普通基层人员外全是经理。然后直接就全是总监，董事会。感觉官多于民