从事HR有7年了,一直以来和咨询公司合作都非常愉快,虽然经常合作不成功,但是彼此也是朋友,我一直认为咨询公司的咨询人员有着崇高的素质和深厚的知识。但是去年夏天遭遇的事件让我极其郁闷。
$ ?" x+ j2 q7 ?! s 公司准备聘请一家咨询公司做项目,我选择了三家公司作为比较,根据公司的预算,我选择了一家有外资背景的咨询公司,一家三年前公司请过的咨询公司,一家号称国内最大的内资咨询公司。三家公司都做了初步方案给我们,我个人感觉前两个公司还行,推给老板看,老板并不满意,说再看看。于是我猜想可能老板的胃口比较特别,于是我尝试着把我并不太满意的第三家公司推荐给老板,毕竟这家公司号称国内最大内资咨询公司。老板看过后,并不满意,但是还是让对方做一些深化的内容三天后再看看,主要是想再给这家公司机会。(实际老板已经和我说这个咨询师还不如前两家公司的咨询师),结果三天到了,这家咨询公司没给我反馈,我礼节性的去询问结果,对方告诉我说,让老板去他们公司看方案,一听这话我立马告诉他,不太可能,在对方坚持要求下,我礼节性的告诉他我去咨询一下老板。挂了电话后,我立马就这个问题告诉了经理,经理也对这家公司的做法不满意,说这种事情根本就不要去问老板。但是晚上和老板谈话的时候,经理还是和老板说了这个事情,老板说不过来谈就算了,本来也不太满意。于是就定下来前面一家公司。第二天这家公司电话过来问我结果的时候,我告诉他,公司已经决定了不用他们了。这时候可气的事情发生了,这家公司号称博士导师的咨询顾问竟然发了一封邮件给老板,说请老板注意,说我有问题,很值得怀疑,说我估计不让他见老板。老板收到邮件后问我经理这个是什么意思,我经理看后对老板说是这个人没中标,心情不爽。经理告诉我后,我很郁闷,当时我还怀孕7个月呢。这个男人还真不是个男人。气度还真小。
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这件事我做得还真失败---识人不善啊,把这样一个人推荐给老板。 |