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求教:老员工如何安置?

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发表于 2009-7-13 16:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们是商场。再有5年,就有一批员工到了40来岁的时候了。商场的品牌是不断提升的,品牌都愿意用年轻机灵的。真担心这些40多岁的人到时候无法再安排到品牌里去卖货。如果都安排在后勤岗位,也安排不开呀。请教大家,怎么办呀?现在就应该做些什么准备工作呀?

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发表于 2009-7-13 20:44:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

45就退休吗? ( Z) H6 C- u' ?* O6 `7 f7 }4 q年龄大干得就不行?这正是人力资源的价值呀
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板凳
发表于 2009-7-14 10:50:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

进行管理能力培训,一人多能,可以胜任轮岗。扩大经营,可以容纳更多岗位。员工内部持股。
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发表于 2009-7-14 16:33:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

职场:我是老员工 # p% d# _- |5 T[url]http://news.wlotx.com/html/93/n-32593.html[/url], E2 R, v; Z6 G! { o; j4 j9 u& D 相信会对你有帮助!
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发表于 2009-7-15 10:47:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

优胜劣汰是自然规律。( _4 n; \: `8 n1 h `) u5 @ 老员工为公司的成长付出许多,就这样不要人家有点残忍。7 M R4 @" g% `) r H 但公司是个盈利机构,有时候有些事在所难免。; S [% x! [) {( H7 B0 a 不能不讲人情,更不能太讲人情。5 W4 M; j# O0 G( D0 ^8 ?- G% d' m 2 D' m% x5 |$ W" H. [$ ^建议: & |3 |- r/ I; r8 a. Z4 j7 Q3 X一方面对老员工做适当培训,如果只是年龄上升,能里还是挺强的,可以继续用下去。! J' q1 s/ Y9 |4 @ 如果确实是已经跟不上公司的脚部,甚至是拖后退的,那就坚决点。不过该给人家的也不要藏着掖着。做HR的,平衡下老板与员工件的利益吧。
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发表于 2009-7-17 14:14:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

老员工对公司来说,是一笔财富。财富也是个双刃剑,用好是关键。 . |; l" V; s8 q1 d6 C# a: M8 f0 A: M ^ 基本同意楼上的观点,对于有能力的骨干,让他们能够起到传帮带作用
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发表于 2009-7-19 18:01:00 |只看该作者 |楼主

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同意!               
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发表于 2009-7-19 21:18:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

培训下能用的继续用吧!
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发表于 2009-7-23 18:05:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

这个要好好考虑清楚才行,老员工没有功劳也有功劳。
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发表于 2009-7-24 11:45:00 |只看该作者

回复:求教:老员工如何安置?

国外的航班,很多空乘都是年龄比较大,长得也很一般的。3 I7 s5 D" X* P' e m 老员工的价值是不可替代的。: N* R' z+ B* m8 `! h, X( e* v ! B" ~, Z9 R( P( J ?0 l如果非要淘汰,建议协商解除劳动合同。给足够的补偿,请他们离开。
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