如何基于战略打造强大的企业内部人才培养机制

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我感觉现在的培训模式已经过时了，作为培训经理我觉得要思考几个问题
1、为什么企业的培训部门一直强调培训的功能是支持战略实现，却无法让人看到实效？那又如何分析公司战略背后的能力要求，并设计相应的学习项目，构建基于战略的学习体系呢？
2、为什么企业当中销售部门业绩得不到提升，又不愿意参加培训，认为培训对业绩无法产生实质影响呢？
3、企业的高层都知道提升领导力的重要性，但领导力如何与战略相联，到底应该从哪里提高，那么如何提高并找到有效的办法呢？
4、企业都知道企业文化在企业发展中的作用，为什么只有书面的“文”，而没有转化成实践中的行为呢？
5、企业都深知创新的重要性，为何看不到影响创新的障碍，又找不到创新的方法和工具呢？

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