唐僧师徒团队

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                       团队就是老板最高明的“阴谋”

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                  《牛津管理评论》ICXO.COM ( 日期：2009-07-28 11:39)

 

《西游记》是一部优秀的小说，被多次改编成影视作品，激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模，作为培训的教材。对于团队，我有自己的认知，结合《西游记》和大家一起分享。

 

 　　一、老板设立团队的意图(《西游记》给予我们积极的信息是)：

　　1、人应该有信仰、信念，团队里的人要团结互助

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　　2、只要齐心协力一切都可以克服

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　　3、要尽可能的发挥团队的力量，这样才可以取到人生的真经

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　　4、坚持、拼搏、勇敢是成功的基石

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　　5、和谐、安定、强盛来之不易

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　　6、按老板的意图做事错不了

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　　7、借助团队获得更多财富，团队能力越大，积累的财富越大

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　　二、团队的配置(分析《西游记》团队中的每个人物)：

　　1、 唐僧

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　　优点：善良;念紧箍咒;

　　缺点：不信任能力超强的大弟子;不以德服人，就会念紧箍咒;固执、不作为;作为领队不善于总结，一而再，再而三的上妖怪的当。

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　　2、 孙悟空

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　　优点：勇敢、骁勇善战、聪明机智、有责任、嫉恶如仇、能力超凡;

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　　缺点：争强斗狠、虚荣虚伪、凡事喜欢一棍子打死、恶搞专家、不服从领导、团队意识淡薄。

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　　3、 猪八戒

　　优点：善解人意;怜香惜玉;开心果;

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　　缺点：拍马溜须;好吃懒做;贪恋女色;能力稀松平常;爱打小报告;做事偷工减料;缺乏责任心;团队意识淡薄等。

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　　4、 沙和尚

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　　优点：忠厚老实;埋头苦干;任劳任怨;

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　　缺点：没有主见;能力一般。

　　5、 白龙马

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　　优点：绝对服从;吃苦耐劳;

　　缺点：能力一般。

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　　三、团队的目标就是老板的目的(《西游记》一个没有悬念的游戏)

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　　那么，这个团队的老板是谁呢?如来佛祖!

　　其实，老板对能力强的人才是既“恨”又“爱”。但凡有超人能力的人，或多或少都有一些小性格，很难驯服，稍微看管不严，其破坏惊人----这是谓之“恨”。而这些超人运用得当，就能创造巨大的价值----这是谓之“爱”。

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　　老板“如来”就是给口服心不服的齐天大圣找了个好差事----护送唐僧西天取经。并沿途设置九九八十一难来历练这支队伍的同时，让孙悟空彻底俯首称臣。

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　　其实从取经过程也不难看出：这个团队似乎只是在遇到问题、发现问题，而所有问题，或是靠天上的各部门领导众仙、或是靠南海的老板助理观音、或是西天的老板佛祖帮助下克服的。九九八十一难，没有几次是团队自己独立克服的。这个“战无不胜的团队”，只是在做实弹演习而已，以备老板以后重用。

 

　　四、现实意义(《西游记》给企业的启示)

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　　1、 要有征服困难险阻的决心和信心

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　　2、 没有成功的个人，只有优秀的团队

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　　3、 神是人造的，妖魔鬼怪是人造的，所有困难和问题也是人造的，

　　也一定会被人征服。

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　　很多企业都在找自己团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚，其实，首先应该问自己：你是“如来佛祖”吗?你的企业需要什么样的人才?什么样的人才对你的企业真正有用?

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　　在那个特定的时期，特定的团队，孙悟空价值无限。你的团队需要“孙悟空”吗?你能驾驭这样的员工吗?你的紧箍咒是什么?有时候，能力愈大破坏力就愈大。再说了，你的企业里面有没有真假美猴王呢?你又怎么去分辨呢?

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　　如果你的企业人才济济，我个人的观点就是：

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　　“唐僧”是很好的行政主管，给他生杀大权。

　　“孙悟空”是一员猛将，但是他没有带兵打仗的谋略和智慧。把最艰巨的任务交给“孙悟空”，保证没有问题，给他特别的嘉奖和荣誉。

　　“猪八戒”就让他做外联工作，那是他的强项。

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　　“沙和尚”一定要给具体的工作，按部就班，只需要定期检查督促即可

至于“白龙马”就是很好的市场人场人员。

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　　五、结论(团队 ---- 就是老板的“阴谋”)

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这个貌似强大的传奇团队，所作所为，都没有超出老板“如来佛祖”的设计和意料，一切都是顺着老板的想法一步一步达成。更高明的是老板如来一直在某后运筹帷幄，才使得这个的团队凯旋而归。

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所以说：团队其实就是老板最高明的“阴谋”。（宋小飞）

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老板唐僧带领团队取经走向成功之路。 7 \9 h/ `5 J5 l) ]( I1 Y马云马云最欣赏唐僧师徒。

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马云：唐僧是个好领导 ) i. G% }& a6 t2 P0 p) a! h+ z作者：汪洋 [url]WWW.CHINAHRD.NET[/url] # U; z9 _2 R$ L( C : }, Y6 g# C/ x-------------------------------------------------------------------------------- : ?$ P% O/ f: x! y. o　　入库时间：2007年7月31日 0 ]) w, _+ {' E. M& }' p# w9 w) I( \ ) |, k7 f: q4 X! R5 W7 G% w Y/ ]　　马云究竟是一个成功的管理者还是一个伟大的推销员，相信很多人会倾向于后者。对于马云来说，这个问题也许很可笑，马云有一个“YES”理论，有人曾问马云是先赚钱还是先培训？马云答YES，既要赚钱也要培训；问要听话的员工还是要能干的员工？YES，既要听话，也要能干；问你们玩虚的还是玩实的？YES，我们既玩虚的也玩实的；问制度和人谁更重要？YES，都重要，我们同步进行。 3 |; |% f" c# a0 w7 x　　不少人认为，马云和阿里巴巴的成功似乎都来自马云之嘴，但研究成功学的陈安之将马云的成功归结为三点：第一，他有领导者的使命感；第二，他是一个成功的推销员；第三，他以客户为导向进行竞争，而不是一直盯着竞争对手看。1999年3月马云带着团队回杭州再次创业，阿里巴巴网站正式推出。回去时，当初从杭州跟到北京的六个人一个不少，加上在北京加入的一共18个人。当时马云只给他们三天时间考虑，回去的条件是每月只有500元工资，即使加拿大MBA毕业的也一视同仁。他在家里召开第一次全体会议并照例对这一“重大事件”进行了全程录像，他坚信这将有极大的历史价值。“启动资金必须是闲钱，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’”，马云和他的伙伴把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。他们一度销声匿迹，在马云家办公，每天工作16到18个小时，日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。 9 M0 l0 s8 U' T% X4 Z- n2 a( Y% B7 M& R $ N* Z8 _) F" W+ Y　　之后不久，马云便不停息地在空中飞行，参加全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，宣传他全球首创的B2B思想，宣传阿里巴巴。他相信自己是一台促销机器，他一月内可以去三趟欧洲，一周内可以跑七个国家。每到一地，总是不停地演讲，他在BBC做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。马云挥舞着他那干柴一样的手，对台下的听众大声叫道：“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！” 　　很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员爆增。马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》等重量级的财经媒体所关注。于是，马云通过这种方式宣传阿里巴巴的图谋得逞。对于口才和演讲能力，他认为不是一种蓄谋，而是动物本能。马云曾说，在创业前，创业者所做的选择一定是靠本能来告诉你。如果需要靠理智、数据来证明，那你不是个创业者。一个企业家经常要问自己的不是“我能做什么”，而是“该做什么，到底想做什么”。 　　而阿里巴巴自打宣布赢利开始，收入规模在马云嘴里膨胀的速度就比吹气球还快。马云引以为豪的“唐僧团队”，似乎也暗伏危机，员工即使离职后也都不肯谈阿里巴巴到底发生了什么，但他们都肯定地说：“阿里巴巴的问题很深。” 出处：管理学家 2 m: C: z: _! R

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团队比领导更重要：马云最欣赏唐僧师徒 R. o" o. U/ J b [url]WWW.XICI.NET[/url] " {0 H9 T2 H) |解析成长型企业管理三大原则，声称明星团队比明星领导更重要 }$ ~3 R* Z$ f/ \　　狂人马云从来就不缺少激情。 ' e0 d7 ^: F3 x! `: l- J ! J N4 q0 A- g　　和以往一样，在日前举行的2005阿里巴巴网商论坛（上海站）上，唱压轴戏的依然是马云，语不惊人死不休的他再次动用出色的鼓动才能，意欲点燃所有上海网商的激情。 / Z. p$ K$ c5 U# s! l% _9 O& N M1 n3 N N　　不过，与以往不同的是，马云这次并没有过多描述电子商务的伟大愿景，而是更多地在谈论这样一个话题：如何做一个成长型企业？如何做到102年的基业常青？ 7 L7 O& d o. a; u( Y* L　　拿望远镜也找不到对手 Q. e, `6 e/ q% d$ x& x 　　1999年，已经经历了数次创业挫折的马云，带领一批跟随自己多年的合作伙伴，从北京回到杭州，创立了阿里巴巴。虽然屡屡碰壁，但“做中国最好的企业”一直是他们共同的理想。 $ v) a8 `2 X" c. F' p8 C i' B z　　随着中国电子商务的不断发展，6年后的今天，阿里巴巴已经拥有500万中小企业会员，从2002年互联网最低谷时期盈利1元钱，到后来每天营业额100万元，再到每天利润100万元，现在阿里巴巴已经实现每天缴税100万元，成长速度惊人。用马云自己的话讲：现在，阿里巴巴拿着望远镜都找不到对手。 0 b. g* B4 B& u+ q) s% j% b' B& t: R　　马云为什么这么狂？真就没有竞争对手了？ 　　其实不然。马云解释说：“并不是阿里巴巴有多么了不起，也不是马云有多了不起，很长时间以来，很多人都不看好我，不相信B2B模式能赚钱，可我们一直看好这个行业，始终没有改变。2002年，网络经济泡沫破裂，许多做B2B贸易的网站一个个相继倒下，最后只剩下阿里巴巴。无论是互联网的冬天也好，泡沫期也好，我们都始终坚定地一路走来。有些人是晚上想试多条路，早上起来走原路，注定成功不了。” 9 m" V. f$ N% @　　马云继续解释说：“每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在。” 　　2002年，在互联网最为困难的时候，多数企业全面收缩战线，马云并没有关闭阿里巴巴在美国、欧洲的办事处，反而继续四处参展，开拓市场。坚持到底的回报就是阿里巴巴在海外培养了大批有实力的买家，为进出口贸易打下了基础。 # |1 H& F1 ]4 D- k5 [/ ^, N9 Z3 y　　可见，成长型企业成功的第一原则就是：确定好自己想做的事情，然后坚持到底。 6 @% |: s1 R5 G/ E G 6 E* N3 t$ g# n+ ~' Z6 V" K* x4 T　　明星团队以唐僧师徒为蓝本 - @& X. d1 Y5 [ u# B 　　很难想像，阿里巴巴和淘宝网的创造者马云不懂电脑，对软件、硬件一窍不通。但马云认为，一个成长型企业成功的第二个原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。 　　“唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧，“要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。” 　　马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。 / i o6 n1 Y8 b! U2 Q. n' U 　　别把飞机引擎装在拖拉机上 " X& F, _0 J9 Y7 B 　　马云回顾说，阿里巴巴在发展过程中犯过许多错。比如在创业早期，阿里巴巴请过很多“高手”，一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却是“水土不服”。 　　“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。”在阐述了企业必须用对人的道理之后，马云接着强调了团队自身提高的重要性。 　　“前些天，我组织公司的一些高层看《历史的长空》。这是一部很好的电视剧，讲述了一个农民如何逐步成长为将军的故事。主人公姜大牙一开始几乎是个土匪，但是通过不断学习、实践，不仅学会了游击战、大规模作战、机械化作战，而且还融入了自己的创新，最终成为一个百战百胜的将军。与众多的中小企业一样，阿里巴巴也希望员工像姜大牙一样，不断改造，不断学习，还要不断创新，这样企业才能持续成长。”马云说，如果企业不能适时应变，不断创新，要想做百年企业简直是痴心妄想。 + ^$ T, o4 q, Y　　最后，马云总结说：“造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化。我可能再干5年、10年，但最终肯定要离开。离开之前，我会把阿里巴巴、淘宝独特的竞争优势、企业成长机制建立起来，到时候，有没有马云已并不重要。 ; o, x9 \* N9 q8 D" j4 v. l6 {

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是老板还是行政主管担当全面管理的唐僧角色呢？ ; Y8 N! j% n, W唐僧团队是一个成功的团队！

瑞月

好的团队是由各种不同类型的人组合而成的。

琰

性格各异的人才能组成一个完美的团队

老赖皮

阿里巴巴 :-| 不可重复的经历

haojiwn

路这支持下

goldrong

各有所长,值得提倡。