一项决策马上要执行,有部分人坚决反对,怎么处理?

yanitt

公司里有一项决策马上要执行，但是某些人自认为是老臣子，就是唱反调，这种情况要怎么处理？

hsnjfhr

你认为他们以老臣子自居，我觉得关键是这个决策他们有没有参与进来，若参与进来了，还在唱反调，动用领导的权威和力量，开会研究，坚决贯彻执行。

享享

一项决策要出台了，总是会受到反对的。每个人都想改变，但是又害怕改变。每个人都是想按原来的模式做事，按部就搬也没有什么不好的，决策出台了，要配合的做总是要付出时间的，如果是重要的决策，说不定还会影响到某些人的利益。 执行总是会受到来自各方面的阻力，但如果你们的决策是正确的，就是要坚决的去执行，要做他们的思想工作，解释为什么这样做，这样做的好处，也希望他们配合，把公司搞好，那受益的大家。如果他们还是以老卖老的话，那就只有建议通过高层领导来做他们的思想工作或是领导签字的文件。

瑞月

新东西的出来，都需要一段时间去接受的。

新餐饮

拍案而起 6 x- Q$ I0 v7 T* R$ x5 u& f" C认真分析，别人为什么反对，其实不能说别人倚老卖老 可能是你太年轻了

yanitt

[quote] 原帖由 享享 于 2009-8-6 11:30:00 发表
一项决策要出台了，总是会受到反对的。每个人都想改变，但是又害怕改变。每个人都是想按原来的模式做事，按部就搬也没有什么不好的，决策出台了，要配合的做总是要付出时间的，如果是重要的决策，说不定还会影响到某些人的利益。
执行总是会受到来自各方面的阻力，但如果你们的决策是正确的，就是要坚决的去执行，要做他们的思想工作，解释为什么这样做，这样做的好处，也希望他们配合，把公司搞好，那受益的大家。如果他们还是 [/quote]

 

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受益匪浅

zzdlhr

立场及所处的位置不同，就决定了看待同一个问题的不同。如楼上所说，应该让一些老员工（有必要的人员）参加整个决策过程，一方面是使他们了解整个过程，打消掉怀疑，二是可以让他们理解为什么这样做，这样做的好处是什么，三是有利于决策的执行，可能还会有一部分人反对，但力度不会太大，如果太大，反思政策是不是有问题。

方外之舟

1、决策的目的是否明确有效 - @2 e+ [3 V& s2、决策的出台是否合法合理完善，获得相应认可 / f5 m7 O: R9 b" E0 v r3、决策的内容是否不偏颇，具备较强可操作性 % X( c& t9 {! ~* U/ o如果以上具备，严格执行之

黑色的春天

10fen下载个东西不容易啊

baoxiaor

公司重大决策文件肯定是要建立在大家协商决定的基础上，领导审批签字，才能实施。在建立程序上到位了，就不怕部分人闹眼子，相信自己的所为，新决策的实施是一个过程，关键还在于自己如何做通这些少部分人，让他们慢慢消化。