夹在针锋相对的老板和经理之前，我该如何协调？

艾橘子

烦请各位帮我想想，我该如何处理协调老板和经理的关系？~~

 

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老板是我的亲戚，经理是我的老师，对我的职场生涯起了很大的作用，他在公司的发展也起到很重要的作用。老板和经理是从小就认识的朋友，关系一直不错，但现在他俩因为一些小事情意见有分歧，有小人趁机在作风作浪，老在老板面前说经理坏话，（这小人是老板的亲戚），老板误信小人，对经理很大偏见，现经理在公司处于危险状态，前几天，老板已跟我暗示要开除经理，但还没公开。我该怎么办？我该怎么缓和他们的关系？我该如何帮助我经理扭转这个局势？

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求助各位，多给我些意见，万分感谢！！

管然

1。价值观的一致性很重要。不排除会在小事上有不同看法，若不影响目标和工作，求大同存小异，则没有问题；但是案例中情况似乎不是，恐怕不一定可以长久； & [$ D2 _# S b2 a' F - ?" _3 |4 b# h2。调查研究是最基本的方法，如果有偏听偏信的习惯则很难让下属做事，除非是早已有主见，只不过需要一个导火线； ) N& |, l' Z! X7 F9 q9 H- V. x3。如果双方可以坦诚沟通，都得到成长最好；如果不能，随缘吧。 1 d( z$ W6 z0 u: Z! I @0 e/ v $ ^% A0 C, E5 |仅供参考。judy :) - X* I2 f3 [- r[url]http://guanran.blog.chinahrd.net/plugin/spread/?uid=653911[/url]

蹲着玩尿泥

这个事情不是你能解决的。

似此星辰

其实楼上说的很有道理. 很多员工会低估老板的思想,认为公司里那么多问题怎么我都看出来了,老板却无动于衷.其实这些老板都洞若观火,只是他认为没到时间去解决而已,或者根本不是什么问题. # M- t$ F# b8 S$ g老板和经理之间出现信任危机,只能让经理凭借事实来说服老板.如果他做地到位,老板不会对他有信心上的动摇.若非小人说到经理的痛处,老板也不会那么上心. 我的前任老板与我的直属副总是儿时一起玩大的兄弟,后者后来为了兄弟情谊从台湾到东莞助我的老板.然而因为价值取向不同,加上一些人从中挑拨,二人终于在合同一年半后分道扬镳. 当这一切来临时,我的直属副总非常坦然,他主动选择了辞职, ! Z) s M/ J. U% k8 Q# ^" l: Z' i因为他心里很清楚,管理人员,尤其是中高层,当老板对他失去信心时二人的合作就已到了尽头. # s2 O8 }7 D p# e( f所以此事你大可不必介入,顺其自然就好.

聚点

我建议你要去了解老板眼中的经理是一个什么的人，存在什么误会。一般情况下如果只是小问题的话应该不会导致到老板想炒了你的经理，其中肯定有什么大分歧存在导致你的老板和你的经理两人不能达到共识。

新餐饮

是公司的事情就应该站在公司的利益上看待，老板和经理都是你恩人，而他们同时要都是好朋友，期间一定是有什么误会的事情，我觉得你应该找出根源。

托尼杨

找出问题的根源，而不要轻易作判断

子锋

1.了解问题的根源,判断是老板和上司的信任问题还是真的误会问题; 2.如果是信任问题就不要插手了; 3.是误会问题站在你这种位置是要找一个合适的机会与老板说明真相的

琰

这个事情不需要楼主来管吧。工作中关系太复杂也不好啊

林帆

这样复杂的关系，早晚要分到扬礁的。 早期的关系，会随着在一些事务上积累的矛盾而变质，最终导致无法调和的矛盾。