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“Win the Wing赢之翼”HR沙龙
9 g3 E4 N6 i( E( h4 \6 C《有效制定企业年度人力资源计划》 9 C F+ m4 ^, |0 F
邀 请 函 , f' s; D, y! V. d7 s0 Z. X* L
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联合主办：中国学习外包网、太和顾问
$ ^+ i% c5 w0 z0 g5 C L+ L- D时间：09年8月28日 13:30-17:00
6 n5 W B% K4 ^( p3 q* O# s% J: o地点：广州远洋宾馆 + k* u6 M/ y0 j" z) v. D
活动背景： 9 w& ?$ w3 |! E* K2 _0 ~4 \6 `
每到做年度计划的时候，人力资源总监总会思考这样的问题：怎样才能做出一份目标清晰、策略正确、重点突出的有价值的HR年度计划，而不是面面俱到的事务性工作罗列？
+ Z, X6 a4 _4 v1 v/ e7 W7 ^许多关于《如何制定年度人力资源计划》的培训课程，都会告诉大家做HR年度计划的原则、方法和操作步骤，如要分析战略及环境，然后分组织体系、人员招聘、人员调整、培训发展、绩效管理、薪酬福利等诸多模块来完成计划….. 3 S j/ g4 i5 [4 _9 n. Y
但在实际执行中，HR管理者们就会发现，工作中最难的就是能否对当前HR现状作出准确的分析和判断，从而选择正确的策略。什么才应是人力资源管理的重点？核心人才流动频繁，是薪酬原因还是文化问题？现有的组织体系哪些最不能满足企业战略要求需要调整改变？预算怎样分配才能有最好的效果？是加大培训投入还是提升福利更能提升员工绩效 ？…… 企业在做计划和决策之前，如果没有充分的分析依据和量化数据支持，单从主观感觉判断，就容易导致年度的HR计划总是流于形式，成为八股文章。 7 x" x( L8 D2 q+ A
在做年度HR计划前，应该使用哪些工具进行分析？怎样做才能获得充分的量化数据支持？本期沙龙将通过优秀企业的实战经验分享，并由资深人力资源管理专家评点，帮助HR精英们更好地理解和做好这项重要工作。
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议程安排： 7 A9 A* G Y8 u. X1 ]: Z% u
13：30-14：00 嘉宾签到 * A2 u4 {" i0 g5 {
14：00-15：00 议题分享：
& @! Y2 k4 u" x) t$ J* f 企业都是如何制定年度人力资源计划的？ * G# h4 R# u7 C9 Q, V4 Y/ g
制定年度人力资源计划常遇到的问题？
$ R% g, J+ [) q8 a7 u15：00-15：15 茶歇 0 J; Y6 Z* Z! R& e3 o
15：15-16：30 议题分享：
% @6 I D, M, y0 K! v# _ 什么是人力资源审计？如何通过HR审计帮助HR做计划和决策？
# l8 e8 {5 O( F' L% ]& v8 |0 @ 如何通过员工敬业度研究协助企业制定策略、分配预算？ : g2 S9 q J! `% b$ ]
如何使用职位价值评估工具及薪酬福利调研数据做组织分析？
$ O1 V1 A6 N" F, l4 |3 j$ X16：30-17：00 嘉宾互动交流
& ]' ?. s, U8 G; o( H' ]2 ^17：00 会议结束
& l- A3 S' ~ l9 F+ M7 |更多详细信息请浏览中国学习外包网：www.chinawlo.com | 
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发表于 2009-8-13 17:19:00
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