企业与猎头相连接

xiangxuehai

许多企业并不真的明白什么是HR,公司用人请人,纯粹是拍脑袋.
老板或者说是上司一拍脑袋,下面按照公用的招聘模式,在招聘上面写下:具有什么什么文凭,有多少年以上的职业经验,或者本岗位职业经验.善于人沟通,等等,总之打开他们的招聘要求,几乎同岗位同职业同内容,同要求.的四同.

似乎这些企业都是相同的,他们的企业文化也是相同的,他们的企业内人力资源环境也是相同的,组织架构也是相同的,又是四同.可实际上这四同原本是四个不同.

企业盲目的去别的企业或者竞争对手那里挖人,以为这样挖就能挖出来同样的利益和前途.
其实企业的四项不同,才是决定他们应该招聘什么样的人,决定性的因素.其实细问企业管理人,他们也不是不想考虑这四项,但是如何来做呢?这四项怎么斟选呢?怎么知道人才具有自己企业需要的呢?

对于企业来说,因为想找到一个合适与四同的人才都很难,起码对于企业方来说是这样.
对于企业来说，如何想办法卖产品,如何想办法做品牌,是一件非常重要的事情,并且一定会为之付出资源和经济.但是如果说如同做市场做品牌一样的做企业的人力资源或者说是人才库,基本上这是不可能的.因为他们两者之间有着利益的显现.
前者很快则能够见到利益回报,后者则基本上在一定的时间内是根本不要想见到任何利益的.
不管是谁,跟钱都没有仇,当然钱字当头下,谁都希望进钱快,见钱快.
 
这就是说企业绝对不会象做市场一样的用心来做HR管理,包括人才的挖掘和招聘.
企业应该如何选择用人招聘人才呢?
现在的企业大多盲目的要求猎头,并且简单的认为猎头是为企业挖人的.
这样简单的对待猎头这个媒介工具,企业并不知道这是资源上的浪费.要知道猎头不仅仅提供这样的简单媒介服务,更多猎头,也就是说专业的猎头顾问公司,能够为企业提供如何斟选四不同的合适人才.
顾问因为其立场处于中立,而利益与企业和人才本身呈现三角关系,就是说三方虽然在同一个平面,但却角度不同,因此第三方的角度才能相对平衡的帮助企业找到合适的人才.
并且只有第三只眼睛才能更理性的看到企业的人才需求.
假如企业不愿意自己象做市场一样的做人力资源,那么不如将这一部分完全的委托出去,让第三方托管.
这样以来既帮助企业建立了一个庞大的人才库,又让企业在任何时候任何情况下，都能够随时找到自己需要的人才.
并且这样的猎头顾问公司,会定期为企业做人力资源的报告诊断书,并提出潜在问题以给企业管理者以提醒.
而企业也不用麻烦许多的心力来劳动筋骨的建立自己的人才库,自己建立的人才库毕竟相对资源贫乏.不仅如此还不能定期进行跟踪调查,以保证人才库的实用性.
这仅仅是从表面上来建立,如果从更进一步来说,企业在人才的分类,个性评估,职业发展倾向评估和诊断上,更难以具有本企业的专业性,再加上中国企业内部的众多关系网,人情链,这些剪不断理还乱的人际关系,是直接阻挡企业人才选拔上的准确性与可用性.
因此目前许多企业已经不再仅仅单纯的依赖公司的人才库,而是逐渐将企业的人才库与猎头公司的顾问服务相连接,以得到更好的专业化服务与人才斟选.

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