生产型民营家族企业的人事操作困惑

学习分子

      我是刚到已制造型企业做人力资源工作，公司人力资源部负责人一直在流动，部门形同虚设，公司从最初的人力资源总监岗位设置逐步降到人力资源部部长岗位，现在是人力资源专员的设置了。而我就是现在的人力资源专员。

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      公司是典型的民营企业，还是家族式的。很多老总的亲戚在公司各岗位任职，生产，销售，财务都有人在里面工作，但由于资历确实不怎么样，除一经理外，其他都是基础职位。

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       公司有以前人力资源总监制定的“员工手册”，里面有各项规章制度，包括人事管理制度。但我进来后发觉执行力度不怎么样。只是流于形式。

        公司人员招聘由各部门负责人提交用人申请，再由人力资源部发布招聘信息和初步简历筛选，面试和薪资都是各部门负责人操作和决定。包括科室人员工资标准也都是由各部门领导自主决定，只要最终老总签字同意就行。车间工人的考勤，工资都由车间主任核算，经理签字，财务拨款。科室人员就由文员每月做考勤统计，报出勤天数给财务就可以了，因为都是固定工资。

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        公司人员的人事资料，我在整理的时候也发现根本部全，我现在正在完善中。招聘流程我感觉还是没问题的。

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        我的疑问：

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        公司找人力资源专员我想也不仅仅是要他来招招人，办办入职手续和保险。应该也是希望能起到应有的作用。我进这家公司也不希望仅仅就做些基础人事工作，根本谈不上人力资源。

        我该怎样开展人事工作，怎样一个步骤比较可行？

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        绩效考核和薪资福利这块我该如何开展？标准和表格倒是小问题，关键是执行力！怎样才能不让它流于形式而发挥切实的作用呢？

         拜谢各位前辈！望不吝赐教,谢谢！

星空颖雪

首先你做的任何关系到各方利益的事情都要得到老总的同意才行。建议跟老公沟通下他对你工作的期望。如果老总的期望仅仅是一般的人事工作，可以自己做选择；如果有更高的期望，就一定拿出你的方案争取他的大力支持。

ucl

先改变老板的观念，出现这种情况与老板不重视人力资源或者不懂人力资源有很大关系。

向左走

这是家族企业，人事权不会轻易地旁落，进到这种企业做 HR，很难有作为:( ，除非一把手态度够坚决。

学习分子

唉。。。。。。。。。。 8 O2 ~8 s' H2 {差距啊！

Misure1999

民营企业都是如此，大同小异。要想把HR做好，关键还是老板那边，只要你觉得公司HR哪些方面确实是还不够完善或是有漏洞的可以拿出确实可行的执行方案来说服老板支持并开展工作，HR工作自然会水到渠成的~

骑猪嗷嗷飞

回复：生产型民营家族企业的人事操作困惑 先改变老板的观念，出现这种情况与老板不重视人力资源或者不懂人力资源有很大关系。 ---------------------------- ) f4 A$ y( R5 a% R借用管然老师的一句话：这需要一个个优秀的案例去影响企业

ysp

哈哈，建立管理人员规范化的绩效及考核体系， 管理人员的工资及绩效归人力资源部负责。

静幽阁

我也是在同样的环境下工作的，我是一名新手，半路转行的，现在真的很盲目，不知道怎么去做，有经验的HR们请帮帮我，谢谢啦