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年终人才盘点

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jenniecheng    

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楼主
发表于 2009-9-14 12:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
小女子接到一大任务，就是要做公司的人才盘点，如果各位大哈曾经有类似经验或有好的方法，请给点意见哈。。。
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梅森林    

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沙发
发表于 2009-9-14 12:31:00 |只看该作者

回复：年终人才盘点

建议用九宫图的方式对员工进行分类，涉及面较细，具体可单独交流。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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jenniecheng    

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板凳
发表于 2009-9-14 13:02:00 |只看该作者 |楼主

回复：年终人才盘点

九宫图是什么来的，如果能讲得详细点更好
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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hsnjfhr    

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发表于 2009-9-14 15:28:00 |只看该作者

回复：年终人才盘点

说多点，咱也学习学习
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梅森林    

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发表于 2009-10-22 11:36:00 |只看该作者

回复: 年终人才盘点

能力/绩效作为两个坐标维度（即横纵坐标）

能力：超出/胜任/需大幅改进
绩效：优秀/合格/不合格

即建立基于能力/绩效的九宫图对人才进行大致分类。

与GE的活力曲线做法类似。

如果是选拔后备人才，可调整维度为潜力/绩效，同时结合其它要素进行评价。n#9wFWsb.Eem.chinahrd.netOtH\E3fl\y
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喝奶茶 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-10-18 10:42:07 |只看该作者
我们刚用九宫格做了一次人才盘点，这个大概需要四个环节：人才评价标准，人才评价、人才地图、人才发展计划。6 Z( I) ?% l, q4 }: O* [
1、标准即业绩、能力和态度的素质模型，比如领导力模型、价值观模型，并依此为参考制定可操作的问卷；2、评价方式可以用360测评和九宫格相结合，360测评分数作为参考，然后与被测评人直接上级、间接上级及人才开圆桌会议商议，优势、不足及发展建议，同时明确九宫格位置；5 [+ s% L  z* c7 S1 B/ m! W
3、做出公司人才地图，盘点公司人才现状及问题；
  j2 `$ k) Q2 |6 [5 ]0 B4、以人才地图为基础制定特色人才发展计划（比如晋升机会、培训提升机会、继任者机会等）！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lumay    

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发表于 2014-10-21 16:01:14 |只看该作者
学习了  哈哈  最近也打算做这个
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shine菟    

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发表于 2014-11-20 11:37:25 |只看该作者
可以学习一下联想的OHRP哈~
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