管理者如何为员工搭建上升通道?罗雅霖老师店长培训支招
, {0 T. U; B* C/ a x4 V关心员工就要求我们除了给予员工指导与培训外,还要做好几方面工作:
' N" u8 L9 F" n7 a(1)市场轮换。对于优秀的人员,要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。(2)建立人才库制度。对于优秀的员工,在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”,另一方面也是为企业提供了后备人才。
% q) i7 `/ i# D, N& ](3)建立“同岗不同级”的人才上升通道。
+ y: F/ `+ s! V4 U4 E5 q# w(4)为员工进行职业生涯设计。使员工认清自己的优缺点,同时提醒员工克服浮躁,加强学习,努力工作。
3 u# M9 ^" `$ W9 B$ @3 D管住一个人没有用,管住一颗心才是重点。所以团队建设最关键的两个字就是关心,先把员工的心关起来,而不要一味地去控制。 6 E& i/ N, |& N; N- M9 p
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