实战派：绩效考核结果运用的十种技巧PPT

wyzhj

  4 E& N( N+ f, z9 R% D3 o

1.导引员工的行为趋向组织的目标

2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系

2 E6 T8 Z) P0 k4 f7 c: K0 k

3.提供员工绩效改善建议

4.招募与甄选有效性的依据

u! _6 p5 t1 \, m2 r

5.培训与开发有效性的依据

6.晋升、调职、降级的依据

; O9 H& d! a2 W+ v* F/ G6 S

+ Z9 Q8 }' M& o1 n

7.淘汰绩效不佳者的工具

8.奖酬分配的依据

9.试用期管理的有效工具

; y. ]2 C6 G% v% I+ K

H! p0 E; e, }9 n6 ^

    10.员工潜能评价和职业发展指导

yongjiahao

谢谢楼主分享！准备好好学一下。

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！