说到绩效管理或者考核，你最先想到了什么

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做个调查分析 & I- {/ Q7 @) {$ j/ K8 x# c1、说到绩效管理或者绩效考核，你马上想到的是什么？最初听到或看到这个词的第一感觉是什么？ $ u" ~# H% n% V N; L w$ E2、绩效管理或考核的作用你认为是什么？罗列出来后，你觉得这些作用在经过实践后，自己心里全部都认可吗？哪些是你最认可的？ 3、如果你是绩效管理人员，那么你一定会征询其他人对绩效管理或者考核的看法，他们是怎么反应的可以和大家分享一下吗？ 5 K& u; C! h* B5 H7 I9 p3 z3 U请大家直接说出心底和工作实践的情况，可以作为自己和他人的参考，希望大家都来参加这个讨论！

km_lihong

1、作为搞人力资源工作的，我想到的是工作量的加大，繁琐的指标设置和计算； & ?+ ~. q+ P$ W2 J- }2、我觉得现在特别是大多数中、小企业，绩效管理基本都是照搬书本，形式化，真正实用于企业的少（当然也不能全盘否定）。但又为了证明人力资源工作的价值所在，绩效管理又是必不可少的； : d7 j% q+ Y, u2 @3、其他部门（特别是销售部）的人包括负责人都非常讨厌绩效管理，他们觉得就是一群无事可做的人非要生些事出来，有意增加工作量。反正离自愿接受还需要一个过程。 ; S+ F$ {) ^9 K7 w: @* i+ _/ d8 ?6 b以上是我在很多公司（只代表昆明本土民营企业，外资及合资除外）得到的真实想法。必竟这种管理是从西方导入的，我们和人家的差距还很远呐！

viviangemini

1、说到绩效管理或者绩效考核，你马上想到的是什么？最初听到或看到这个词的第一感觉是什么？ 作为人事专员，我想到是的老板为啥要搞绩效考核，第一感觉是老板对现有工作强度不满。看到这个词的感觉就是麻烦。 2、绩效管理或考核的作用你认为是什么？罗列出来后，你觉得这些作用在经过实践后，自己心里全部都认可吗？哪些是你最认可的？ 我认为绩效管理的作用是提高员工绩效，进而提高部门绩效，完成公司目标，使员工与公司一起成长。 ; u; I8 B' E/ U1 z V7 S8 K& {1 L 8 ~9 m m3 a' p. R: q) I3、如果你是绩效管理人员，那么你一定会征询其他人对绩效管理或者考核的看法，他们是怎么反应的可以和大家分享一下吗？ 因绩效考核方案不同，中层管理者对于绩效考核属于嘴上赞成，心里不爽。他们始终觉得工作过于繁琐，且没有什么大的意义。对于普通员工对于绩效管理没有什么太大的看法，但要求既然做希望公平一点，不要让绩效考核成为打击报复的工具。 0 C& Q% t; s9 N" ]可能我现在所工作的这家公司的人员素质都比较高，虽然他们对于绩效管理不是很了解，但并没有太大的抵触情绪。

kun6135

表格 每个季度的绩效表格 加薪水 晋升等的依据

romantree

1、说到绩效管理或者绩效考核，你马上想到的是什么？激励; + K/ N ~# D/ p. B* b7 M) v最初听到或看到这个词的第一感觉是什么？给分 9 u$ h9 V1 h( q8 ~7 @. B% U2、绩效管理或考核的作用你认为是什么？组织协同,战略一致 罗列出来后，你觉得这些作用在经过实践后，自己心里全部都认可吗？有部分认可 哪些是你最认可的？其实就是个指挥棒,领导的管理机器,组织协同和战略一致,比较认可吧 3、如果你是绩效管理人员，那么你一定会征询其他人对绩效管理或者考核的看法，他们是怎么反应的可以和大家分享一下吗？人力资源的人问市场的,新指标后你感觉怎么样,他很惊讶,说挺好的,加上了还款率这个指标更加科学.其实可以看出心里有些不满的,呵呵.指标嘛

特林

扣钱，还是扣钱，最后是跑人

sayasama

沟通，不要总认为是HR的事

海鸥菲菲

看到绩效，我的第一印象空白，不知道如何才能推进绩效。