长期规范不了的考勤制度

武岚

某公司创立到今，十余年，但考勤制度长期未得到过落实。
1.公司中的老员，甚至是管理层出现抵制现象。例，车间主任，一家三口在该公司上班，上班，迟到，三个人代打卡，（违纪现象一起出现）。进行沟通，说是会改，但造做不误。某次发狠发款500，闹到总经理处，要罢工，后以不罚了事。
2.员工扯皮，看到主管者不打，自己同犯时，亦扯脚，公司员工应一致对待。" I$ Q. g  q" u. o
3.管理人员扯老板亲戚的脚，因为公司中老总有兄弟俩，上班较自由，时打时不打。
面对如状况，如何处理考勤？
何时才能落时考勤制度？

百山

我司也属民营家族企业，刚来到这时，如楼主所说一样，办公室内无人不迟到（尤其是老板的家人和元老），老板也想抓，因经常出差，执行了一段时间，就往下落了。我先从管理层抓起，逐个交流，听取他们的意见，再引导他们去改变，推行了晨会制度（每天上班时：利用10--20分钟举行，目的是把大家的激情调动起来），各部门负责人轮流主持，每人迟到一分钟捐款1元钱并通报教育（我们还故意让违规人员写出理由，然后公布）（我们不叫罚款，改为捐款，不入财务帐目，用于员工福利建设），最多不超过50元，先经过大家的共同参与，经决议过后推行，（当然推行成功的前提，老板一定要大力支持，我同时也把老板划在了里面），实行了1个月后效果很好，前期未规定必须打卡，只要是迟到，每有人能逃出去，为了做好考勤，现又颁发了所有上下班，外出人员必须打卡，同样很成功，因为是有前面的基础。现经中高层提出，所有参会人员都可有一个发挥的舞台，每个人轮流主持，现又行使了早会做操、跑步，都是各管理层提出的，把早会开出新意。

小扇贝

首先要总经理支持你的考勤制度,以考勤制度作为一种大家都要遵守的制度执行.

山之

太有同感了。我公司一位请了长假的员工，要求不要扣她的基本工资，我说按制度办，可人家说："别人都可以代打卡的，我太吃亏了，公司不同意的话我就辞职。”这位员工到总经理那里告了一状，结果还不得而知，但多半会是人力资源部做恶人，老总们开绿灯。

cowboykiki

说实话，这是人家的买卖，你们操什么心？

carol lee

有同感，我现在的公司也是一个小公司，产品还是挺有名气的，可是从来没有考勤制度的，我刚到这个公司才一周，很不适应这里的工作。老板也想作得规范点，但无奈的是十几年没有考勤制度，员工都松散习惯了。是要收骨头了，但这就是怎么个收法了。我也不主张流血政变的事，百山的方法不错，以后可能性试下

中企人力

落实考勤制度是规范管理的一个方面，但也是员工感受最直接的，公司规范与否从打卡这一环节就可以直接看出来，如果大家是新入职一家公司的人事，不妨可以通过观察这一点作为是否可以长期在这家单位工作的依据，同时，因为考勤执行的是否规范是可以看出管理层对于管理的重视程度，看起来好像是员工的问题，经理的问题，实质上最终都是管理者的问题，很多管理者在招聘时会对员工大谈对管理的重视，其实很多都是叶公好龙，从考勤这一基础点就可以看出来。看起来执行好考勤只要做好规定，严加管理，加以人性化落实，其实这是一个拽起萝卜带起泥的事，如果还在试用期的话，发现公司考勤很混乱，还是尽量早做打算。不过更多的情况是无奈的面对现实，那就要讲究方式方法，同时保持和管理层的密切沟通，别到最后把hr弄到了员工和管理层的对立面，里外不是人。其实这也是hr很多工作执行到最后的尴尬解决。

juanlian

百山的方法不错 我们公司也有,叫乐捐 % A9 e" {$ a& U; u9 d如果迟到了就捐款,然后以后用于员工出去玩之类的

ybhjack

二楼很高

qangel

严重同意二楼的做法 $ { C5 F! {5 C) k5 d* ^/ U' `& ^8 s推行的前提是一定要老板大力支持，否则亦没有效果