一江春水，还是101年？

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一江春水，还是101年？

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《我的团长我的团》剧情：

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龙团长：弟兄们，快把街道堵上，不要放走一个。

虞师的兵：快让我们走……

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团长：临阵脱逃，就地正法。你们虞师不在了，还有我们川军团，跟我们走，我们川军团首攻。

虞师的兵：去你妈的川军团。

龙团长：（拔枪）砰……

虞师：（吉普车停）刚才瞎嚷嚷什么？

龙团长：原来虞师还在啊，我以为……

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虞师：以为什么？

龙团长：师长在的时候，虞师的兵个个兵强马壮，当听说虞师没了，也就一江春水了……

 

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十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了下去。我们大家要一起来想怎样才能活下去也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

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目前情况下，我认为我们公司从上到下还没有真正认识到危机。那么当危机来临的时刻我们可能措手不及。如果四面出现危机时，那我们可能真没有办法了。只能说你们别罢工了。我们本来就准备不上班了，快关机器还能省点电。如果我们现在不能研究出危机时的应对方法和措施来我们就不可能持续存活下去。——节选自《华为的冬天》。

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华为，名字的寓意为中华有为。有人说华为是中国的一只“土狼”。华为的确是狼，但一点都不“土”。如果将企业的管理者分为三类：生意人、商人、企业家，任正非当之无愧是中国最棒的企业家之一。可以说是任正非的眼光、做事风格决定了华为。企业达到一定的规模，决定企业高度的就剩下境界和眼光了。马云说希望“阿里巴巴”可以做到101年，任正非没有说过华为可以活多少年。但有一点可以肯定，只要任正非不倒，华为决对会有新的高度。未来华为没有任正非的日子还能不能活得滋润，没有人敢打包票。正如《我的团长我的团》里的台词：师长在的时候，虞师的兵个个兵强马壮，当听说虞师没了，也就一江春水了。

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许多华为的员工在听到这些，肯定会愤愤不平。华为现在绝对可以算得上是中国IT的执牛耳者了，华为也会一江春水？华为现在的研发水平和核心技术当然算得上是一流或者二流，华为的激励机制和制度当然也是国内呱呱叫的。我要说的是，研发和技术是可以积累的，激励机制和制度体系也可以长久流传，但任正非很难拍着胸脯说，我们华为的精神和行为准则可以薪火相传。富不过三代是中国的一个怪圈，创业难守业更难！两万五千里长征的先辈们个个都不是熊包，人一阔就变脸的后辈未必有那份胸怀。如果说华为是一座光彩夺目的金字塔，她的光芒也许是20年－30年－50年，谁也不敢说100年。林子大了，什么鸟都有，企业扁平化也不可能扁平到自上而下一泓清水的程度。从最高层到最底层，不知道华为的执行力要打百分之几十的折扣。

国内有IT企业宣称：凡是从华为出来的，只要是人就要。华为当然可以称得上不凡，或者说是伟大。伟大属于“华为”这个组织。但可以肯定的说，即使是“华为”人，也每人敢说再造一个新的“华为”。华为的文化，已经让处在这个组织中的人形成了一种“集体无意识”的行为规则。华为的精神无可复制。从这些可以看出华为的非一般卓越，但从卓越走向新的卓越可以说是步履维艰，而从卓越滑向低谷却是一瞬间的事情。

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任正非是个人物，或者正如别人说的：是一匹狼。有谁能保证华为的狼性不蜕变成羊性？50年前的蒙古草原上的千里骏马现在基本上蜕变成了百里驹了。“华为”

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这面鲜红的旗帜不知道能不能做到百年不变色？“其兴也勃，其亡也忽焉”的怪圈也许有不二法门。

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楔子：近期正在读汤圣平的《走出华为》，一杯清茶头脑亢奋，是为文——表达对华为最崇高的敬意。

大海鱼苗

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