如何改善公司的不良风气（随地仍拉圾、损坏公物）

annycheniso11

  他是一家制造型民营企业，自从来到这家公司就感到十分头疼。工厂风气、氛围很不好。员工宿舍里垃圾随地扔，个别员工经常暗地里损坏公物。并且有些经常和门卫吵架。我现在头脑很乱。 ( z# l& I8 A1 d4 `* @

    希望前辈帮忙分析指点一二，多谢！

无神堪培拉

1、硬性的处理方法：前提如果楼主权力足大的话可以成立质检部（或纪检部），由保安+具有较高素质的管理者搭配，保证惩罚力度和处理水平，用杀一儆百和杀鸡儆猴的方式整治，不过还是要慎重一些，注意尺度和语言。 5 `$ ]% C5 T6 U; x1 @# t+ k2、更好的方法就是先礼后兵，先培训或者发表通告或者贴出员工守则等等，规定哪些行为违反规定，应怎样处罚，然后让员工学习或者签字确认。然后再利用质检部来每天循环检查，慢慢整治。 3、软性的处理方法：通过跟员工沟通，了解他们这样做的原因：工资待遇不够？心情不好？领导管理方式有问题？然后再慢慢处理。如果是员工本身素质的问题，那么就可以开除或者惩罚等等。 说实话，楼主要想力挽狂澜是比较困难的，除非是真正的高级管理者。

annycheniso11

非常感谢“无神堪培拉”的回帖，我们公司的部分员工是因为对公司的不满所至，还有些是自身素质问题。 Z8 c; C# U7 c, }6 V! k& d( s; m- l 我们公司的环境比较复杂，许多工作得不到中、低层管理人员的配合。想要做一件事情，阻力很大。加之我的上级在公司内没有足够的威信。所以非常头疼~~~

无神堪培拉

1、其实有心无力的情况很多人都碰到过，慢慢来，一步一个脚印，别想一下子就根除这些，也不要抱怨，能改变一个人就改变一个人，总会有成效的。 2、先提升个人和你上级的威信，主要通过发挥你们的专业能力（各种专业都可以），让大家认同你、佩服你、喜欢你。其实低层管理者比较好沟通，他们也都不太受重用，多跟他们聊聊天沟通一下，经常关心表扬一下，就能有所收获。至于中层管理者，仕途是他们最关心的，能给的就给，不能给的就画饼充饥吧

annycheniso11

生产制造型企业，就一个最高领导厂长，老板把这个厂全权交给他管理，自己不管的。另外一些车间主管都是从总厂调来的，元老级的，对待厂长也是阳奉阴违。 ! m+ g8 O% z# Z. i4 u% t1 u) U3 v 恰恰我们这边的基层管理很得势，他们搞生产的，按期出货总得靠他们，厂长也拿他们没辙。关键一点是我们怕他们离职。 4 e& e0 [# Q. ~5 o' n3 h 呵呵~~真是什么样的环境都有。 " v- O* }. e; ]# i5 y' P9 y) p' G) j8 T

无神堪培拉

1、元老级的确实没办法，只能慢慢腐蚀，找机会架空，太难了。 2、“恰恰我们这边的基层管理很得势，他们搞生产的，按期出货总得靠他们，厂长也拿他们没辙。关键一点是我们怕他们离职”为什么不培养后继者？有了竞争他们就会收敛，必要的时候扶植一下新鲜血液。 3、然后就是找机会让他们内斗，呵呵，其实我不太擅长政治斗争，这样做也没有什么意义，不过楼主还是考虑一下提拔一批新鲜血液上来，又可以为自己所用又可以对他们旁敲侧击，士为知己者死，他们应该会回报你的

annycheniso11

呵呵~~~~ 回复第2条：我们是服装行业，因为其工作时间长，所以整个行业招人都比较困难，优其一线员工。再者我公司的福利待遇也不怎么好，所以在这种外忧内患的环境下，我们工作都很被动的。那些基层管理大多是从总厂调来的，他们的工龄少则四五年，多则七八上十年的。前几个月的时候外厂的人还挖我们墙角呢，不过没能得逞。 还有一个问题，我们这里三大车间主管都是本地的，厂长是外地的，他们都不服气这个外地厂长呢。前任厂长就是被他们整走的呢。不过这一任还好，有二年多了。 你看看，在我们公司这种环境下，我应该站在什么位置，扮演什么角色呢。（注：我是行政人事主管，来公司一年多）:D

lvcha56685

建章立制~~

脑门儿

企业内部也会涉及到一些问题，太多的人性化管理在里面，罚也不忍心，力度不够。

无神堪培拉

1、多跟厂长沟通活着就是跟三大车间主管沟通，不过个人更推荐厂长，他孤立更需要人来支持，然后三大车间主管，3个人总会有矛盾，慢慢让他们内斗，这是最好的方法了。 4 p5 P8 a. H- G& R# t2、多搞制度，多搞培训，一步一步来，能改变多少就改变多少，我们做HR的本来就不适合搞这种权力斗争