【如何做一份360度考核表】？

maomaomyth

如何對公司的中層領導做一份360度考核表？

是做一份考核表還是每一考核者做一份考核表呢？

如果設權重，怎么去設置啊？

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3 p$ Z. U* q$ n) f' N

誰有成功的案例嗎，發個模板讓我參考，小弟不勝感激！

无神堪培拉

1、先按部门分类，再按职能重要性分类。 / \! {) `' i G: H* L2、如果想偷懒或者认为本次360°绩效考核的意义不大，那就用同一张表，否则就要根据实际职能一个部门一张或者一个人一张。说实话，其实一人一张也并不难，毕竟评价指标分为基本素质、工作技能、工作绩效、未来发展（个人分类），基本素质大都一样，工作绩效有现实数据，工作技能参照胜任力模型（没有就参照职位说明书，这个也没有就根据实际岗位工作内容），只有未来发展可能麻烦了一点。 9 t% ~+ z9 F, i Y% D2 e4 ]3、其实个人并不推崇360°，其实270°或者180°就可以。个人更推崇是下属评价（匿名调查表）+个人评价（述职式开放式）+领导讨论打分。

zgx6868

由于该考核方法需要很多人员考核，考核者有可能既是考核者也是被考核者，所以必须做好考核者的培训工作。对考核者进行培训对于提高考核的信度有很大帮助。

李柏文

对中层干部的评估主要包括业绩和能力，我想你说的360评估主要是评估能力，业绩更多是来自上司的评估。 最终的考评结果是两方面的汇总，通常业绩占比重大，能力小，70%-30%比较合适，如果是行政部门经理，可以是50%-50% & B/ d e; _! o4 i1 x7 ]9 q2 s r4 Y ; { C9 _8 Z& P' Q" v6 q; w中层干部的领导力评估简单起见，用统一的表格，便于操作。如果你公司有领导力模型，就用领导力模型，如果没有先参考其他公司的，然后和你们公司领导讨论后确定。 , v! s+ u4 |; d& d" X6 y 进行能力评估时，权重通常是一样的，也可以根据不同职能的领导，从公司的领导力模型中侧重选择一些。 : Q& F' F! w& `2 S/ q4 c: T) p 如果你需要一些表格，可以给我邮件，我发给你一些。

maomaomyth

學習下~~~~~~~~~~~

tonytangjstd

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