对入职流程的思考——新人区小小活动

殇の奉孝

:D 看到大家很关注粉色羽绒服发的入职流程的帖子 想请大家分享下自己公司的入职流程。
 

可以参考以下问题：

1、有哪些是自己觉得满意的.
2、如若有不完善的地方，不完善体现在哪，有哪些是可以改进的，有哪些是限于眼下企业状况没必要改进的.
3、如果你作为一名公司待入职员工，最想对招聘负责人说些什么，或提些什么建议。

大家一起来分享讨论，当然不限于以上问题，参与有奖，见解独到重奖。

 

口号：我们要的是思想的火花，结果不重要，那一个个深思留下的脚印才是我们最终喜悦和欣慰的闪光点。

殇の奉孝

我先来开个头吧，等下还要回公司做招聘月报表，就简单写下。

1、公司的入职流程很规范，也是双方意向基本吻合后通知体检，然后每月安排几批，统一入职，我们会有为期四天的一个入职培训。一方面可以在入职的时候结交一些新员工（新员工彼此很容易心心相惜，毕竟都很新），另一方面这四天可以让新员工对公司的一些总的制度、和个人密切相关的譬如职业化、社保公积金等知识、还有重工业比较常见的安全事故分析、安全意识的培养等等做一个全方位的了解，这些个人觉得都比较人性化，有很多员工可能进企业几年都不明白自己有没有买社保和公积金。
2、不完善的地方体现在公司内部讲师有限，且非专职培训，一般为各部门的骨干人员，比如人事、工安等等部门，可能更多的是知识的灌输，在培训技能上还有待加强。另外在双方确定意向后，个人要办的证件等手续较繁琐，而且因为是统一入职，所以无法顾及到一部分想迫切工作的人的心情，不过这点确实改不了，因为公司要统一管理，不可能说今天入5人，明天入6人，讲师的精力和时间也有限。

其他的留给可爱的坛友们，请大家畅所欲言。

殇の奉孝

:+ :+ 从这个帖子发了后的查看量可以预估我们区人还是挺多的。 我想拜托大家点事~~ 1、请大家努力分享自己的心得感受，大家一起进步。 2、请大家努力提出自己的困惑，大家一起解决。 3、如若有好的想法和建议，请告诉我，诚挚欢迎。

隔岸观火

我虽然不经手招聘和入职管理，但是也可以跟各位分享一下我所经历过的公司的做法。 做法1： 国企：办理入职手续，行政人员带领我们到达住宿地方，并告知要买饭票才能吃饭，第二天带我们到所在岗位报到，无任何培训。印象：简单。 做法2： 台企：入职办理相关手续后就带我们到部门，然后再由岗位的人带到岗位，若干天后组织新员工培训，印象：无特别的地方。 做法3：入职当天办理相关手续（入职、住宿等），第二天搞新员工培训（企业文化/质量意识/安全），然后带领新员工参观厂区，第二天领到部门开始工作，印象：够规范，流程化了。 参考。

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我在民企，民营企业入职尽量简单一些。 一、拿体检报告到人力资源部报到。 二、填写有关档案的资料。 三、由集团人力资源部安排到所属子公司或者部门报到。 四、岗位培训（不是所有岗位都做） 五、进入试用期。

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我们现在开始深入思考入职流程除了能通过事务性的工作完成新员工入职手续的办理外还能发挥什么样的作用，计划后期在员工入职流程中融入员工能力评价的元素，在新员工入职时，即将其岗位所要求的基本任职资格与其当前胜任能力的差距公示给其本人及其直接主管，并记录在员工档案中，在试用期阶段再结合新员工入职培训及导师制工作引导，牵引并推动员工在第一时间了解工作岗位的要求及当前差距，形成清晰的努力方向，也为试用期考核奠定可行性的基础，也更有助于通过在新员工入职第一时间就让其了解公司的绩效管理风格而在公司中建立起绩效管理意识。在新入职阶段即建立起员工胜任能力档案也有助于推动员工职业生涯管理工作的开展。

无神堪培拉

1、我们酒店优点是内部讲师较多（一线部门的主管和基层员工都可以充当，经验也都很丰富），一边工作一边培训，上手快，不影响实际工作，还能满足员工尽快工作的心理。但缺点也同样明显，要求过高，培训讲师操作水平高但教授方式和表达方式有待提高，所以往往造成新员工工作压力较大，刚入职，工作量和工作标准就跟老员工一样，工作压力和心理压力都很大，所以离职率较高。 2、入职前必须办理健康证，健康证的办理需要3天（还要65大洋），而且仅周一到周四上午才能办理，经常还要拖个4、5天，很多新员工都因为这个而放弃已得到的工新作，但酒店必须要这个证件，所以这是个无法解决的难题。 3、暂时就想了这么多，支持奉孝的第一个小活动。

luckey

我现在的企业没有入职培训，只是入职时发一本员工手册。我想给这一模块做起来，首先收集入职培训的相关资料如： 1、以前公布的相关规定与制度； 2、5S； 3、基本的安全知识。 其次，根据实际情况，每月组织一次新员工进行入职培训； 再次，编写考卷，将测试结果作为转正考核的一个依据。 我想这样去操作，但目前我司没有进行这样的培训公司转运的也较好，如我这样去做是否会多此一举？

suchangting

入职、指引、培训、上岗、试用期跟踪……

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1.面试达成意向后，对一些艰苦岗位会安排三天左右的岗前体检时间，签订岗前体检协议，让面试合格者了解今后工作的内容和环境，以及公司氛围等， 2.体检 3.统一安排入职，一般入职人员比较多，所以可以安排统一入职。入职当天办理好所有的入职手续 4.培训：新员工培训，三天左右，企业文化，商务礼仪和公司核心业务介绍等 5.培训考核，分平时课堂分和闭卷考试，成绩不合格的一律取消入职。 6.培训合格的派遣至各分公司，指定师傅，进行试用期内师带徒的培训，这期间，员工的考核和师傅的考核分是联在一起的，员工受罚，师傅连坐，当然也有好处了，带一个徒弟师傅是有钱的。 7，表现不好的试用期淘汰，表现好的转正。 此为一周期。