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团队执行力(怎样建设团队)

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楼主
发表于 2009-12-10 13:36:00 |只看该作者 |倒序浏览

团队执行力--

" h0 ^ i. D! @: ~8 u/ I- M

      把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。

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& R# q" a0 p1 z# W B

《团队执行力》各讲主要内容: 
第一讲 良好的沟通,是执行的核心 
    只要一执行,借口就消失 

第二讲 执行力是企业奖罚制度的严格实施 
    杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效 

第三讲 当竞争形成时,管理变得简单,执行是快乐的旅程 
    承担责任是执行的首要任务 

第四讲 感恩是凝聚力、执行力的源泉 
    执行力的强与弱已成为一支军队一个企业能否强大的关键因素 

第五讲 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美,切实执行 
    无论忠诚还是敬业,老板最需要的还是能主动执行的人 

第六讲 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 
    战争需要的是完美执行任务的将军和士兵

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沙发
发表于 2009-12-10 14:08:00 |只看该作者 |楼主

回复:团队执行力(怎样建设团队)

:Z 自己抢占沙发

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