谢谢大家给我点建议。

boyee

大家好，我是一位人力资源方面的新人，出于老总对我的信任，被调到现4S店从事人力资源工作，由于我们店才建立，是新店，新人，老总非常重视人力资源，希望我能做好，让员工有激情、增强凝聚力、能快乐工作，从开始就做好企业文化，由于我是新人，做点事务性工作没有问题，但是要做好公司的人力资源规划对于我来说很有难度，希望大家能给小弟一点建议，新店如果才能做好人力资源工作？从哪些方面入手？跪谢大家赐教,不甚感激！

hsnjfhr

1、满足4s店日常经营管理的人员配置，选好人是关键； 2、强大的培训支持，我觉得作为一店做好招聘、培训及和谐劳动关系足矣，至于薪酬福利是总部考虑的。

无神堪培拉

1、招聘找好人永远人是最基本的，培训那些则是后续的。 8 a: |, T4 S$ ^' x: z2、个人感觉一定要多跟员工交流，要了解员工的想法和体会，少做一些表面工作，多到第一线去感受一下工作，如果有条件的话，你应该自己去做一做工作人员，那样绝对会让你有更深的体会。 3、本身4S店对人力资源的要求就不算很高，楼主不要太着急，慢慢来，老总既然重视人力资源工作，那可以考虑多要求一些人力（老员工培训，定期人员交流）财力（培训费用、工资空间、晋升机会）的支持。 , {* T9 ^* h1 ]8 k# X- P4、员工是最关键。

新餐饮

挑战有点大哟 店里的情况只有自己知道，人文关心是少不了。