绩效考核的难与易

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说起绩效考核,大家的第一感觉是:难!其实,很多时候是把简单问题复杂化。一个主管，直接下属一般不会超过八个人（管理上的定论，流水线生产例外），如果对下属人员的工作状况及工作效果不能做出一个正确的评价，那就不是一名合格的主管。从下达任务，到检查监督，到任务完成结果，每一个环节都应该是很明确的，主管对每一个环节都应该是了如指掌的。

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觉得难的另一个原因是：企业领导把绩效考核当成无所不能的管理工作，这是错误的。它只能是一种辅助性管理工作。对其期望越高，结果就会越糟糕，为人力资源工作人员来说打击越大。

无神堪培拉

1、楼上关于“绩效管理是辅助性工作”的观点偶非常赞同，虽然这不是绩效管理应该充当的角色，但在国内，目前这样是最好的方法。 - K$ U- p7 |' p! A: O ]2 p2、其实大部分企业绩效管理失败或者受挫的关键就是：没有自知之明。被所谓的先进方法所束缚。 3、合适才是最好的。