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绩效面谈

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Ivy zhang    

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楼主
发表于 2009-12-23 16:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近公司在进行绩效考核，考核结束后将进行绩效面谈，各位可不可以在这方面支几招。
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Ivy zhang    

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发表于 2009-12-23 16:18:00 |只看该作者 |楼主

回复：绩效面谈

先顶一下自己的帖子:Z
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无神堪培拉    

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发表于 2009-12-23 16:46:00 |只看该作者

回复：绩效面谈

1、上网搜一下，资料很多。- W; u( A7 W9 V' n3 `5 b! E 2、实战方面：9 E f& P6 ^0 ]: m A.首先要明确绩效面谈所想达到的目的（了解员工绩效好坏？为什么会有问题？） ; a1 s2 X. l; `; e' V/ CB.选择绩效面谈的参与人员（绩效主管？绩效助理？）8 `. z1 G, A6 p5 [! G, y4 c C.绩效面谈的内容（首先要提供该员工的绩效评价结果——工作绩效中存在的问题——了解员工的工作困难和需求，给员工一个辩解和自述——明确下一个绩效周期的目标——员工的状态）+ c' A5 x4 p! _8 o( ] 3、一定要注意面谈时的态度和措辞。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Ivy zhang    

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发表于 2010-1-5 22:02:00 |只看该作者 |楼主

回复：绩效面谈

我的想法是通过绩效面谈达到以下目的% k" C9 B" q. b( n( G 1.告诉员工本年度考核结果 9 v, Q) I' C* _& u7 ]2.让员工知道自己在哪些方面有不足, 如何改进,下一年的工作目标,0 w% T# G; e, L! w! o; ?/ _ 了解他们的想法. 2 _( M4 \' ^0 D- n, J# f8 u但由于从未做过,所以无法预想结果,员工的反应等.$ `. L6 h: } c+ B8 S9 x
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发表于 2010-1-21 08:37:00 |只看该作者
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Ivy zhang    

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发表于 2010-1-31 23:23:00 |只看该作者 |楼主

回复：绩效面谈

前期工作是有点仓促，由于没有这方面的经验，完全是尝试，现在做完了，觉得最大的失误是绩效考核指标的解释不到位，大家的理解多少有偏差，这样就有失公平。除此之外，在如何选择绩效指标及考核方法上如何更合理，现在还没有太多感悟。
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moonduke 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-2 09:00:34 |只看该作者
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