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HR report

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发表于 2010-1-7 13:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

 

 

1)可以给我一个你们人事的目前的状况回顾吗,以及2010及你们将要做的事

2)你们想和怎样增加和提高现在马科托人事的发展方向?

3)你希望从总部HR得到哪些帮助?或者有什么期望

 

各位hr高手,我们总部HR来了个新的manager,然后出了三个问题,我该怎样回答比较好呢。

我现在在想做一个PPT来阐述。

第一个问题我可以目前状况比如人力,部门设置,(想不出了)

第二个没有头绪

第三个没有头绪

 

我们公司是一个规模不大的公司

 

谢谢了。

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办公室点名活动小金人 中人8周年纪念勋章 爱在中人

沙发
发表于 2010-1-7 17:41:00 |只看该作者

回复:HR report

1、你们的组织架构,人员结构就好了啊,比如年度离职率、年度增长率、招聘完成情况、培训完成情况、休假的情况、加班的情况先做一个展示,之后就会有很多表象了,比如某一职位离职率过高,就要调出当时的离职访谈记录,了解真正的离职原因,做相应的激励。在根据明年的发展计划和离职率预估明年的招聘计划,其实就是年终总结么。 2、就是未来规划,扩大销量就增加市场招聘力度,增加研发就主攻技术人员。 3、比如招聘来说,总部当然是用来与招聘网站和学校谈判的,他们去开拓道路,子公司上去走就好了啊。 希望对你有帮助:D
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发表于 2010-1-8 00:15:00 |只看该作者

回复:HR report

帮顶,让更多的人能帮助你:D
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发表于 2010-1-8 09:54:00 |只看该作者 |楼主

回复:HR report

谢谢大家喔
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发表于 2010-3-5 13:08:00 |只看该作者

回复 2F 甄命天子 的帖子

你说得很有道理
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