我所在的公司是一个二百余人的生产制造企业。当然这是经济危机下的状态,正常生产时,公司的从业人员也达八百余人。受金融危机的影响,公司只能减产,也减掉了大部分的员工,并把工作重心从生产上转移到了内部管理上。经过人事的调整,原来的副总成了总经理。可能是他平时经常看到办公室的职员在玩游戏或者是正在“偷菜”吧,上任之后的第一件事就是关闭了网络,当然还是留了一些余地,就是各部门只能开通一台电脑,这理所当然就只能是各部门的负责人了。
c6 F% I2 \( l7 j 虽然他所说的是实情,网上种菜、偷菜已全球风行,我公司也不例外,并且很多职员也在网上炒股、打游戏、聊天等,甚至值夜班的人员减少巡视的时间而躲在办公室玩游戏,时间一长,或多或少对工作都造成一定的影响。为了收回员工的玩心,总经理果断地下令关闭了大部人的网络,只在早上九点上班以前和中午吃饭一个小时的时间里开通。这样做的目的是达到了,有电脑的员工不能再上网打游戏了,但对于工作效率似乎也没有特别成效,反而有些必须借助网络完成的工作给员工带来诸多不便,但也没办法,只能想办法或者寻求其他途径解决,也没造成多大影响。 o: g$ {1 @7 O" j' h2 @; R
当外企正在实行无字办公,其他企业也在逐渐全面电脑化的时候,我公司却还要回到以前那种靠U盘传递数据的状态,总有点跟不上时代的感觉。个人总觉得,即使员工的熟度不够,不够自觉,也可以用其他比如制度来规范工作行为,而不是一下子釜底抽薪,断了职员与外界信息的交流源头。这对管理人员是种损失,在这个信息化时代,如果信息不更新,观念不更新,那么他的管理也一定是疆化的。 , R J- |0 a* v; c* Q: B4 k
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各位同仁,你的公司是如何管理网络的呢?或者谈谈你对网络管理的看法。跟帖精彩的给予一定的积分奖励。希望大家踊跃发言! , k; l9 D( f3 S) J+ o( e. B
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