海尔名牌战略解析

daniel_09

我的帖不用回覆

相当多的企业，对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲，表现在三个方面：  fficeffice" />

　　一、认为名牌与自己无关。我是中小企业，甚至是困难企业，还让我搞名牌？名牌战略是大企业的专利。 

: S- { U: O$ f5 r( l

　　二、认为名牌可以一蹴而就。于是急于求成，寻找捷径，以致误入歧途。 

　　三、认为名牌就是名声，无论用什么办法，把自己的名声搞大就可以创成名牌了。 

　　海尔是我国公认的实施名牌战略成功的企业。我们应该用海尔的实践回答这些问题。 

: V. x0 w' o/ P2 L8 |& A8 N2 b9 X- X

　　海尔是奇迹。从1984年亏损147万的小厂，经过17年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展势头，当然是一个奇迹。 

1 }; X o5 o% @6 }' i* V

　　海尔是大海。海尔人的胸怀是海，他们面向世界。海尔的经营是海，它成功地进行着多元化经营。海尔的经验也是海，已经出版了许多研究书籍。 

　　本文不是全面阐述海尔，只是侧重从名牌战略的角度对它做一些解析。

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！