平衡记分卡与绩效管理系统设计的相结合

灵灵鼠

1、平衡记分卡与绩效管理系统设计的主要内容
平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现；它主要包含了两个方面的设计内容：一是设计出能够真正体现你公司战略的绩效计划体系；二是设计出平衡记分卡与绩效管理的日常运作系统。
  

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2009-12-14 15:52

    绩效计划一般是由公司、部门及员工个人三个层级（计划的层级和你公司组织特点有直接的关系）构成。在平衡记分卡与绩效管理实践中，为了便于管理，我们往往把公司的绩效计划作为其责任人——总经理的绩效计划（加入总经理个人学习发展计划），部门绩效计划作为其责任人——部门经理的绩效计划（加入部门经理个人学习发展计划）来对待。
2、平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程
平衡记分卡与绩效管理系统可分为三个设计步骤：首先在绩效计划设计之前，你要做好平衡记分卡与绩效管理系统设计的前期准备工作，它主要包括推进团队的组建、编制推进计划、内部调查、前期宣传与资料收集等内容
  
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2009-12-14 15:52

     在完成前期的准备工作后，你就可以着手设计平衡记分卡与绩效计划了。平衡记分卡与绩效计划设计应当从明晰你公司的使命、价值观、愿景及战略重点与目标开始，在平衡记分卡与绩效管理实践中，它一般是通过战略研讨会形式来落实；在落实战略后你就可以根据选定的战略重点与目标，结合流程分析的结果，运用平衡记分卡等工具编制你公司、部门乃至员工个人的绩效计划。

viviangemini

感谢版主分享，学习了

mickfang

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灵灵鼠

[quote] 原帖由 太阳雨1980 于 2010-1-27 12:21:00 发表
非常值得学习，谢谢你的分享！希望认识更多是同行朋友，有时间加我哈QQ：694484240  [/quote]

愿意的话可以加入100818141QQ绩效群

yezi999

学习中，谢谢:)

mnrl

谢谢分享，学习中

特城

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无奈者

学习进步中哈哈