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请赐教

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发表于 2002-10-9 19:40:00 |只看该作者 |倒序浏览
高学历、思维先进的高层领导,低素质、思想保守落后的基层员工,作为处于中层管理人员,如何协调其间的矛盾?

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发表于 2002-10-9 19:56:00 |只看该作者

培训,提高基层员工的素质

通过举行各种活动(如培训、同行业观麾等),提高员工素质,灌输新思想、新观念,提升其的思想意识到一个高的层次,这样可让员工逐渐接受高素质领导的管理作风。
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发表于 2002-10-10 15:05:00 |只看该作者

标准

管理的效率很大程度取决于被管理者的素质;又:绩效=动机+能力;既然领导开明,自然知道要提升员工能力水准,非一蹴而就之事。公司战略制定与实施也非急就可成。
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发表于 2002-10-11 12:02:00 |只看该作者

大量增加对基层的培训,对高层解释基层情况。

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发表于 2002-10-11 13:59:00 |只看该作者

先找出矛盾的根源

: i2 B( X" p- o- ~& R2 j# O7 E! |+ C1 H1 A# ~ “高学历、思维先进的高层领导”,不见得有领导艺术;“低素质、思想保守落后的基层员工”,不见得不可理喻;作为处于中层管理人员, 关键是要善于找到上下矛盾的根源何在然后才能对症下药。/ L$ p* ~. I' S' Q" u3 Z% d 1 r' F" o) j" s. F. E1 W
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发表于 2002-10-11 14:09:00 |只看该作者

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我从来没见过这样的企业,这是一种唯心主义的观点。照此推算:中层人员也就是中等水平了,还有能力去协调两者的矛盾。
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发表于 2002-10-13 03:58:00 |只看该作者

对待高层表现得比他还儒雅,对基层要表现得比他们还真诚直白。

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发表于 2007-7-20 11:20:00 |只看该作者

RE:请赐教

[em01]
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发表于 2007-7-25 09:38:00 |只看该作者

RE:请赐教

高素质,看他高在哪里;低素质,看他在那些方面落后,有针对性的进行管理,尽可能优势最大化并进行各项培训.
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