大家认为培训专员的岗位职责是什么

消失在黄昏后

接触培训算算也有半年了，现在感觉有点深入不下去，有点力不从心，我们公司规模不大，80几个人，大部分的员工学历比较低。之前公司没有培训专员这一职位，我现在做的主要工作有：新员工入职培训（主要是员工手册、安全部分），还有培训资料的收集和整理，试卷的编制，培训的准备（培训场地的选择和投影仪的安装），培训效果的跟踪（公司做的培训大部分是内训，半年内做的最多的评估就是笔试），还有培训评估表，不知道各位大虾培训方面都做哪些，现在感觉迷茫，希望能得到各位大虾的指点。

angel924shi

我也跟楼主一样,遇到类似的问题

zhjun

培训管理非常重要哦！

echovicky

我是过来学习的:)

hsnjfhr

培训专员的主要职责如楼主所述，不会有太大的差别，关键是每一次培训后的总结和反馈，不要仅仅停留在培训上面，要培训真正的对企业的经营管理和企业盈利提供支持。 % ]$ U( g* W- P$ ]+ D5 S0 j6 J按照pdca闭环管理来实施培训，使培训的管理能呈螺旋形的上升。

琳子71

深有同感，要想把培训工作做好，需要决策层的大力支持啊

清雅睡莲

内训，有没深入了解员工培训需求？有没走访部门？有没建立高效内部培训机制或培训讲师，这些都是要花时间深入了解和体现的。 外训，要了解内部培训需求，提高员工技能，有没往外聘方面拓展？

沉默的小鱼

建议你把你们公司的人员分门别类，根据公司战略目标，对不同层次的人员进行不同的培训，个人感觉培训专员如果做得有含金量的话主要是建立培训体系和流程，至于一些培训管理的事务性工作可以逐步外包

消失在黄昏后

很感谢楼上各位的指点，很有启发意义，但我感觉我们的老板不怎么舍得花钱外训和外聘。

魅力HR

1、培训内容从何而来？------根据职务分析和月度绩效考核表提炼员工需要培训的内容。 2、如何安排培训？------流程及制度是否已规范。提前组织培训讲师，培训教材，培训考核方式，培训时间，考核时间，考核后奖惩方式。 3、培训后如何检查效果？------为何要安排这次培训，想达到怎样的效果，不一定全部都是笔试，很多培训考核采用实践操作方式更方便实用。 4、不要为了做培训而培训，少而精。 不太清楚楼主公司培训以什么内容居多，可以写详细点大家再讨论。 e9 h* X5 R9 m. j" B4 M1 V新入职员工培训按以上内容来看过于简单，岗位技能培训未提及。在职员工培训以什么内容为主，应该每年或每半年会有一个主题，根据这个主题开展培训，效果更好，怕的就是什么都培训，最终感觉一盘散沙。