如何有效与外聘老师进行课程对接？[培训区讨论第三期]【参与有奖】

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俗话说：外来的和尚会念经，但是会念经的和尚也要知道到什么山上唱什么歌。上周，公司搞外聘，请了两老师到我司搞内训，在与外聘老师进行课程对接方面还需要加强沟通，不然学员对培训效果反映不是太好。

现在年也过了，节也过了，估计一些企业也开始年初的培训计划了，肯定不乏外训，敢问如何有效与外聘老师进行课程对接？

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前段时间搞培训，没有时间进行论坛话题管理，近段时间工作不是太忙，希望大家积极参与，我也积极的加分。

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主要是电话和邮件联系。 $ M; T) }. \2 e( l3 t6 }1 A0 E1 {发了一份邮件，内容涉及到培训时间、培训地点、培训方式、目前公司在此方面存在的问题、培训目标，公司网站及企业简介都发给老师了。 大家有什么好法子，分享分享。

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请讲师提前一天来公司，然后公司培训主管与外聘讲师就讲义进行讲前沟通，尽量使内容符合公司实际需要，并且多引用公司员工身边的案例。

中训网

我觉得请老师提早一天到位不太现实 1 F# @7 ?1 z- b! u1 s4 D$ q还是HR自己要主动积极联系，并提供相关资料。最好是可以列出比较希望老师帮助企业解决的问题。

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外聘讲师费用较大，一般都是经过培训需求调查之后，确定明确的培训目标和要求之后才会实施。所以，我觉得首先应该确定培训的需求和目标，然后甄选适合的培训机构或讲师（包括试听等），然后，把所掌握的培训需求和目标与讲师进行沟通。沟通的方式除了资料提供、背景介绍之外，最好是能在培训前有面对面交流的机会，并将收集到的受训对象提出的问题交给培训老师。

倔强的地瓜

外聘的老师费用很高的，一般的培训机构在提供企业内训的时候，前期会有调研，培训机构的销售（有可能老师也可以来）会来公司做调研，你可以提前把公司的情况总结一下，情况可以包括公司的背景资料，参加培训的人员层次，以及此次培训想要达到的效果。这样老师可以准备一些比较贴合公司实际的案例，并且根据公司的需求对培训内容做出调整。

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外聘讲师进行内训，是一件很好的事情，要引起足够重视，毕竟可以吹来新的清风，但是不论是自己培训还是外聘培训，都要关注针对性，实效性。关注好这两个问题，培训应该是有效果的。 具体说就是 1、明确培训目的，看是否与公司培训需求相契合，有出入，及时沟通调整，沟通讲师调整员工实际。 2、清晰培训目标。这是将目的细化的关键，以前我没有关注，后来发现出了问题，必须关注目标，也就是直接的，通过本次培训，要解决什么问题，这是最直接的。需要每一个人密切关注。 & F- J% v, j& f4 u3、引用案例不一定非得是本公司的案例，但是必须是能够被自己所理解的，否则，还是不要案例为好。呵呵呵 4、培训安排时间地点，要切合公司实际，一定一定，讲师习惯于按照标准课时进行，有时候公司员工则不适应，毕竟公司组织培训还是以生产为主。 5、培训效果考核与评估，切合公司实际。简单实用，有针对性，这是关键。 当然及时与讲师进行沟通，必不可少。沟通内容以上为参考项目。 9 e5 c& e, F# }, Z, I% s- e2 d一起探讨

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最主要的还是就培训的内容进行具体而深入的讨论。 - i* ~8 {- o; l8 u8 x. X; E培训公司一般都会做培训前的调研，HR也会把尽量多的情况给到他们，但很多时候我们会发现真正老师来上课时讲的并不是我们要的，或者达不到我们的需要。 ' M, p, `, C) d. S) h& Q可让老师将课件发过来，就课件的内容进行详细的讨论，到底讲什么，包括哪些知识点，举哪些例子，哪里详，哪里略，甚至安排哪些训练等。 可由HR自己或请业务主管一起讨论。 0 {! u/ d4 C2 v3 S! H& g8 m电邮或电话都可以，只要讲清楚不见面也行，而且有时候见面反而讲的粗略了。

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1、给老师发邮件之后；
2、老师提前一天到我们所安排的宾馆，晚上，老师到我们的培训室。我们把公司的产品、经营模式及受训学员的什么情况，一一都做了沟通；
3、第二天培训时，培训中的一个案例就是用fab法对我司某产品的卖点进行描述，起到了不错的现场效果。
总结：1、关键还是沟通，纸面上的仍不充分，最好让老师看看实物，看看产品。

          2、提前到公司调研，那是要花银子，最起码收你个咨询价位。这次我司搞销售培训，光一天就花1万元，别说提前来调研了。

         3、现在的外聘老师都牛的很，有点名的，动不动来就要坐飞机，食宿住星级酒店，难伺候。

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