谁最需要培训？

耕者无畏

   培训主管告诉我：培训很难开展，各部对培训工作是“叶公好龙”。

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   我问：谁最需要培训，对方一时语塞。

   大海航行靠舵手，如果高层没有从根本上认识自己的不足，并正视，培训工作就是“花瓶”，比如，你学了《战略管理》，高层无此认知，如何做“战略规划”？

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   可是，企业里，谁能对高层做“培训调查、需求分析、规划”，高层大多诲病忌医，这是大多企业的“瓶颈问题”。

  如果，中国政府能效仿日本政府当年力邀：戴明、克劳士比一样，重视对企业经营者的素质提高，将是国人的幸事，否则，培训管理者如同其它管理者一样，如同风箱里的老鼠-------两头受气！！！

Lenka

同意 有时HR也需要用恰当的方式对高层进行“思想改造”

浩然@HR

毫无疑问，企业高层最需要培训！

 

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大多数培训管理者会为企业高管选择清华、北大、中欧的EMBA课程，高层比较愿意接受，因为它贵！同时更多的高层认为那是拓展人脉的地方；

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有时候HR在说服高管参加培训时，很难站在与高管同样的高度，因为高管打心底就认为HR只是辅助部门，每天不干正事，业务还忙不过来呢，哪来时间培训；

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与其这样搞得自己心情不爽，还不如去关注一下自己的“影响圈”，我们可以更多地去关注企业中基层员工的职业化能力的提升，从员工的思路多为他们提供一些“内容”“思路”“解压”方面的支持！毕竟他们才是使得战略落地的“执行者”；

 

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在这方面，我可以提供你几个课题：《成功人士的七个好习惯》《六顶思考帽》《压力与情绪管理》《全面优质客户服务》等等。

 

总之，高管是很固执的，从企业内部无法改变他们“僵化”的思维及对培训的看法，我们还可以考虑使用外力，比如大牌咨询公司，前提是你必须有足够的money啊

hsnjfhr

每个人都需要培训，培训就是学习的机会，不学习，不进步，那哪行？不学习的高层领导，也不是好领导。

耕者无畏

多谢版主提醒！我后来也推荐了：中山大学的EMBA课程给总经理，终于成了。再后来，我推荐：深圳中小企业服务中心的课程，总经理也挺配合，政府就是有号召力 ！！！

倔强的地瓜

企业高层需要培训，特别是很多喜欢内部提拔的公司，一个普通员工转身变为一个管理者，管谁都能管，管得好，还是需要培训的。不排除有一些人与身居来就很有管理能力，但是大多数人还是需要培训与实践结合，来提高自身的管理水平，不然可能引起公司的离职率居高不下

yooya

谢谢楼上的所有老师，学习了。

yzxcb

赞成啊！！！

闲梦江南梅熟日

谁最需要培训？楼主的帖子有一种发人深省的感觉。 3 L2 U" {- f) b6 Z. h为什么要培训？？那是因为存在能力差距，被培训人的工作能力与岗位要求不符，这个可能是短期的，也有可能是长期的。 举一个简单例子，新员工都是需要接受培训的，这似乎天经地义。那是因为他要上岗，就必须了解那些必要的知识。可是，对于非新员工，那些公司高层、中层管理干部，调整岗位的人员，业务范围变化后的人员，他们的培训又是谁来做的呢？ - v2 o) `3 E! E# T, z' N值得我们HR深思。

耕者无畏

1、我几乎将所有优秀的专家推荐过一遍，可总经理的接受度有限！目前成功的只有销售、研发、财务、供应链少数课程得以执行，还有就是：台湾生产力中心的MTP、TQM、TWI。 & r Y6 |9 S3 ]2、我判断的原因是：决策层由于种种原因害怕培训引发的变革伤及自己利益、痛点。 3、建议：可以多推荐些“中小企业服务中心”等政府推行的课程，至于“学以致用”只能尽人事，顺领导意！！！