设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3038|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

3000强年会精彩问答(二)

[复制链接]

88

主题

44

听众

3万

积分

专栏作家

专栏作家

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2008-9-10
最后登录
2014-11-12
积分
37743
精华
20
主题
88
帖子
1052

中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 博客达人 论坛群英谱

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-3-16 09:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
 7 Y: y4 F0 w. O2 R7 o

3000强年会精彩问答(二)

9 W6 l, }4 j1 `" @. W

                                              作者:黄德生


' `8 E+ h" x W/ b

在今年的3000强年会上,除了有HR专家和教授给我们讲授主题课程以外,各主题演讲上后的精彩问答也让笔者受益匪浅,现在笔者把其中的精彩问答总结归纳后与大家一起分享。

9 n$ ]" z: c: @. W, Y, L( Q9 x. z

 

/ u4 I8 q! P9 L$ T

问题五、如何选拔高级人才(将才和帅才)?(对答嘉宾:李峰教练、卞志新)

6 W3 j* O1 {2 ~# @5 ~, z9 R& Z9 m

1、          首先一定要有知人之智,要懂得用同理心去选才。

: m! { o- B" z( ~+ |) @0 M

2、          品德一定要好,因为品德不好的人才就是危险品了,而且品德怀疑只有一次(犯了一次,永无翻身机会了),能力可以多次展示。

. ~$ ^; Y; L: ~) [% U8 ]3 m

3、          不是高薪才能选对人,同时选人也不是选高薪,有些人才也很廉价,关键是要选到合适的人。

' a& W5 s0 E/ I4 P

4、          不要指望猎头公司,他们只能帮你找到人,但不保证质量。

4 r$ q3 i7 h" A/ a8 ] f

5、          HR帮老板选人的时候要对企业非常了解,所找的人一定是要老板所需要的,这个人如何好,好在那里?让老板放心你找来的人。

) w9 B! f, O+ K( S

6、          如何选拔这些高级人才,可以把企业之前的难题、事件前部提出来,给到面试者几天的时间让他去处理,看其是否具备此种能力。

2 g# B" P6 n! C* |- @

7、          高级人才都是面霸(面试高手),不要只是道听途说,结合实际案例分析,并让其提出解决方案为佳。

1 n" B( ?2 h) [! d

8、          确定这些高级人才的标准,可能有10个,找到其中三个最核心的就够了,要相信没有完美的人。

+ x* w( W6 w1 c5 D. z# R3 h+ x

 

) ]/ B, }5 h8 r4 n2 K

 

! } _9 |6 c) X3 B& ?

问题六、后危机时代HR对企业价值的体现和认知?(对答嘉宾:吴能全教授、TCL许芳、卞志新)

p0 E9 v2 u' m2 K( T. F. D% `) ^

 

+ B# m. m$ k5 P: F$ U

吴教授:

+ Y; ?" ]8 K: P- Z: C, P h% k& a

1、          对正在成长的HR新人来讲,危机代表着机会,因为原来的优秀的人力总监可能会下台,你们的机会就来了。

1 H+ @. o2 {0 I* `! H

2、          HR要做好几个事:

$ J/ H8 \* k* O7 M( W

A、有层次的职业生涯设计(规划好自己及企业的发展);

" n4 `8 @" p7 M

B、要学会管理你的领导,让老板改变过去的思维瓶颈(自己解决不了,可以让老板参加中大的CEO培训课程);

9 e$ n6 I8 B! G, b( n ]( z

C、智慧是榨不出来的 ,是激发出来的,所以HR要善于与激发出团队的智慧;

4 ]. ?% d$ I# G6 ~- l) p, i$ `: K

D、事情比较容易解决,但是人才很难培养,HR要帮老板解决他最头痛的问题,这样就体现出你的价值了。

4 Q! y+ ~! A' g

3 人力资源管理已经从过去的内部资源规划和管理向外部资源发展了,所以HR要懂得利用好外部资源。

% R# z' _0 S. T: p' Y% }! l

 

3 e; ^" M% b0 ^7 u( t& B3 e

许芳:

7 h3 P& d4 T' g, J5 S, m: i. X. P- K

1、          企业的外环境到处存在不确定因素,我们HR面临着很多未知的挑战。在方法上,选、用、考、育、留是不变的,但是方式要改变。

+ S/ ^) t N+ e( n; b8 W

2、          我们要懂得预见外部发展的趋势(有预见性思维),服务好你客户的客户,服务好你领导的领导。

' t( j3 r2 R0 u1 v

3、          要用积极的角度去考虑问题(有建设性思维),外部很残酷,但是我们要相信明天会更美好(不倦前行)。

% k6 \/ D/ u: b1 b0 g

4、          提前做好应对性措施,任何危机都有亮点存在,要善于去抓住亮点。

. o! o9 v+ ? n# V/ q5 D

5、          要有创新性思维,人力资源是要交付结果的,不管多大的外部困难,我们都要为结果负责,没有借口。

: Q+ r/ W; J4 _# P

 

7 g% V; @/ W! K) p

卞志新

& ?1 E F; c/ Z' j6 i$ g/ y1 m

1、          HR要明白自己企业的发展阶段,要善于从事务性往战略性发展。

Y! W; Z1 h+ S+ j3 f6 q

2、          但是不是整天就围绕着战略,人力资源还是做实事的,事务性工作还是要认真地去做好,切忌好高骛远。

7 k/ `8 B* {9 G! _1 j& }- M" P+ q

3、          善于去改进招聘模式,要思考我要的人在哪里,懂得针对性地去做事情。

, \! D$ Y: b7 `) l

4、          外部客户与内部员工要相互结合,要懂得利用好资源。例如我们可以通过内部杂志、期刊等做好内部员工沟通。

7 m# m. @/ C* }7 I6 l; R0 T; ]" \7 T

 

$ k) e- v; y) h9 O/ M9 J$ E3 U

问题七、公司今年效益好,老板决定给全员加薪,不知道是否合理?(对答嘉宾:TCL许芳)

8 g( O7 D; D8 N- c# W. r

 

! \1 i& J; m- T) r' Z5 a! _# W1 g/ b

1、          首先看外部环境如何,例如同行业的销售业绩或者效益是否也很好。

% Y3 A h/ {) z2 a; D

2、          要清楚是否明年能够持续的盈利,明年能否再加薪。

& Y# x6 j! z' f1 z+ c/ O

3、          如果确定要加薪了,具体的加薪要与岗位贡献相结合,不能搞大锅饭,导致出现消极情绪。

" d2 D y( m1 ~

4、          外来的和尚好念经,请咨询公司做一个加薪方案,结合实际给予贡献最大的,让其他人无话可说。

+ G9 y3 z4 p' i/ s6 Z# d6 T

5、          评估好加薪比例,不要赚了点钱就全部用到加薪去了,企业的再投资和持续性的发展更为重要。

7 l5 x* L" ^; {" v

 

3 Y& N) w1 X0 V0 _2 v, q

问题八、如何培养忠诚的下属?(对答嘉宾:李非教授)

! V+ n% s9 q5 a0 F

 

+ j; ^# K0 h2 n$ W4 h2 r* q

1、          自己做好做人的准则,给下属以榜样。(不在背后说别人的坏话,礼貌)自己常常迟到的人要求下属别迟到,很难。

9 l3 x3 N; h- @. E: q

2、          让下属预见你的想法。不要与下属距离太远了,让下属容易明白你的意思。

' Q: \. u# s1 w" T' t* @

3、          做人和做生意是一样的,都要有准则。(三十而立,三十岁确定自己的原则;四十不惑,四十岁再做修改)

/ @# T* y4 |6 G1 {( y

4、          上不与下争利,下不与上争名。

" N1 R" l" ?3 h

 

+ p+ l/ t/ y* E& {

已有 1 人评分金钱 收起 理由
罗密欧的罗 + 25 收录至今日的《每日精华》

总评分: 金钱 + 25   查看全部评分

184

主题

9

听众

7391

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 20 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-12-25
最后登录
2017-2-16
积分
7391
精华
14
主题
184
帖子
1411

论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

沙发
发表于 2010-3-16 11:38:00 |只看该作者

回复:3000强年会精彩问答(二)

今天赶上头班车
已有 1 人评分金钱 收起 理由
打哈欠的猪 + 20 沙发奖励,感谢小鼠的支持

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

回复

使用道具 举报

63

主题

10

听众

4万

积分

论坛顾问

闲人

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 26 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2006-3-14
最后登录
2013-4-11
积分
47436
精华
16
主题
63
帖子
1846

论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 爱在中人 2009年度勋章

板凳
发表于 2010-3-16 12:16:00 |只看该作者

回复:3000强年会精彩问答(二)

坐板凳 : |# K2 Z* H5 S+ N. j" N7 \3 x的确挺精彩,看大师们的回答真是受益匪浅
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

397

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2010-3-16
最后登录
2012-12-29
积分
397
精华
0
主题
1
帖子
80
地板
发表于 2010-3-16 13:14:00 |只看该作者

回复:3000强年会精彩问答(二)

不错不错!嘿嘿!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

75

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-3-19
最后登录
2010-3-22
积分
75
精华
0
主题
0
帖子
24
5
发表于 2010-3-19 14:43:00 |只看该作者

回复: 3000强年会精彩问答(二)

经过此地………………支持下
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册