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3000强年会精彩问答(二)
9 W6 l, }4 j1 `" @. W 作者:黄德生 ' `8 E+ h" x W/ b
在今年的3000强年会上,除了有HR专家和教授给我们讲授主题课程以外,各主题演讲上后的精彩问答也让笔者受益匪浅,现在笔者把其中的精彩问答总结归纳后与大家一起分享。
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问题五、如何选拔高级人才(将才和帅才)?(对答嘉宾:李峰教练、卞志新) 6 W3 j* O1 {2 ~# @5 ~, z9 R& Z9 m
1、 首先一定要有知人之智,要懂得用同理心去选才。 : m! { o- B" z( ~+ |) @0 M
2、 品德一定要好,因为品德不好的人才就是危险品了,而且品德怀疑只有一次(犯了一次,永无翻身机会了),能力可以多次展示。
. ~$ ^; Y; L: ~) [% U8 ]3 m3、 不是高薪才能选对人,同时选人也不是选高薪,有些人才也很廉价,关键是要选到合适的人。 ' a& W5 s0 E/ I4 P
4、 不要指望猎头公司,他们只能帮你找到人,但不保证质量。
4 r$ q3 i7 h" A/ a8 ] f5、 HR帮老板选人的时候要对企业非常了解,所找的人一定是要老板所需要的,这个人如何好,好在那里?让老板放心你找来的人。 ) w9 B! f, O+ K( S
6、 如何选拔这些高级人才,可以把企业之前的难题、事件前部提出来,给到面试者几天的时间让他去处理,看其是否具备此种能力。 2 g# B" P6 n! C* |- @
7、 高级人才都是面霸(面试高手),不要只是道听途说,结合实际案例分析,并让其提出解决方案为佳。 1 n" B( ?2 h) [! d
8、 确定这些高级人才的标准,可能有10个,找到其中三个最核心的就够了,要相信没有完美的人。
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! } _9 |6 c) X3 B& ?问题六、后危机时代HR对企业价值的体现和认知?(对答嘉宾:吴能全教授、TCL许芳、卞志新) p0 E9 v2 u' m2 K( T. F. D% `) ^
+ B# m. m$ k5 P: F$ U吴教授:
+ Y; ?" ]8 K: P- Z: C, P h% k& a1、 对正在成长的HR新人来讲,危机代表着机会,因为原来的优秀的人力总监可能会下台,你们的机会就来了。 1 H+ @. o2 {0 I* `! H
2、 HR要做好几个事:
$ J/ H8 \* k* O7 M( WA、有层次的职业生涯设计(规划好自己及企业的发展); " n4 `8 @" p7 M
B、要学会管理你的领导,让老板改变过去的思维瓶颈(自己解决不了,可以让老板参加中大的CEO培训课程); 9 e$ n6 I8 B! G, b( n ]( z
C、智慧是榨不出来的 ,是激发出来的,所以HR要善于与激发出团队的智慧; 4 ]. ?% d$ I# G6 ~- l) p, i$ `: K
D、事情比较容易解决,但是人才很难培养,HR要帮老板解决他最头痛的问题,这样就体现出你的价值了。
4 Q! y+ ~! A' g3、 人力资源管理已经从过去的内部资源规划和管理向外部资源发展了,所以HR要懂得利用好外部资源。
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3 e; ^" M% b0 ^7 u( t& B3 e许芳: 7 h3 P& d4 T' g, J5 S, m: i. X. P- K
1、 企业的外环境到处存在不确定因素,我们HR面临着很多未知的挑战。在方法上,选、用、考、育、留是不变的,但是方式要改变。 + S/ ^) t N+ e( n; b8 W
2、 我们要懂得预见外部发展的趋势(有预见性思维),服务好你客户的客户,服务好你领导的领导。
' t( j3 r2 R0 u1 v3、 要用积极的角度去考虑问题(有建设性思维),外部很残酷,但是我们要相信明天会更美好(不倦前行)。
% k6 \/ D/ u: b1 b0 g4、 提前做好应对性措施,任何危机都有亮点存在,要善于去抓住亮点。
. o! o9 v+ ? n# V/ q5 D5、 要有创新性思维,人力资源是要交付结果的,不管多大的外部困难,我们都要为结果负责,没有借口。 : Q+ r/ W; J4 _# P
7 g% V; @/ W! K) p卞志新
& ?1 E F; c/ Z' j6 i$ g/ y1 m1、 HR要明白自己企业的发展阶段,要善于从事务性往战略性发展。 Y! W; Z1 h+ S+ j3 f6 q
2、 但是不是整天就围绕着战略,人力资源还是做实事的,事务性工作还是要认真地去做好,切忌好高骛远。
7 k/ `8 B* {9 G! _1 j& }- M" P+ q3、 善于去改进招聘模式,要思考我要的人在哪里,懂得针对性地去做事情。
, \! D$ Y: b7 `) l4、 外部客户与内部员工要相互结合,要懂得利用好资源。例如我们可以通过内部杂志、期刊等做好内部员工沟通。
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问题七、公司今年效益好,老板决定给全员加薪,不知道是否合理?(对答嘉宾:TCL许芳) 8 g( O7 D; D8 N- c# W. r
! \1 i& J; m- T) r' Z5 a! _# W1 g/ b1、 首先看外部环境如何,例如同行业的销售业绩或者效益是否也很好。 % Y3 A h/ {) z2 a; D
2、 要清楚是否明年能够持续的盈利,明年能否再加薪。 & Y# x6 j! z' f1 z+ c/ O
3、 如果确定要加薪了,具体的加薪要与岗位贡献相结合,不能搞大锅饭,导致出现消极情绪。
" d2 D y( m1 ~4、 外来的和尚好念经,请咨询公司做一个加薪方案,结合实际给予贡献最大的,让其他人无话可说。
+ G9 y3 z4 p' i/ s6 Z# d6 T5、 评估好加薪比例,不要赚了点钱就全部用到加薪去了,企业的再投资和持续性的发展更为重要。 7 l5 x* L" ^; {" v
3 Y& N) w1 X0 V0 _2 v, q问题八、如何培养忠诚的下属?(对答嘉宾:李非教授) ! V+ n% s9 q5 a0 F
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1、 自己做好做人的准则,给下属以榜样。(不在背后说别人的坏话,礼貌)自己常常迟到的人要求下属别迟到,很难。
9 l3 x3 N; h- @. E: q2、 让下属预见你的想法。不要与下属距离太远了,让下属容易明白你的意思。 ' Q: \. u# s1 w" T' t* @
3、 做人和做生意是一样的,都要有准则。(三十而立,三十岁确定自己的原则;四十不惑,四十岁再做修改) / @# T* y4 |6 G1 {( y
4、 上不与下争利,下不与上争名。 " N1 R" l" ?3 h
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