像我们公司该如何进行培训？

齐鲁风采

我集团公司是跨图书出版、代理、物流还有房地产开发经营的集团公司，我刚来这里做行政人事管理1个月，发现这里缺少学习的氛围，通过了解，基本上也没有对员工的培训，甚至各部门也没有对员工进行培训。想通各位讨论一下，像这样的公司该如何开展培训工作？都开设什么课程较好？谢谢！

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部门设置情况：行政人事部、财务部、房地产公司（两个项目部）、文化公司（出版编辑部、营销部、连锁部），还有在建的物流中心等。各子公司也没有行政中心和文员，大多问题直接找负责人沟通。

goldrong

还是应该先制定规划

中山才狼

我也想知道 这方面的东西 呵呵

路遥608

集团化的公司培训不能以一盖全，要细化针对每个部门出一套有针对性的培训课程，行政部的工作量很大，要对集团的所有行业了解，这样的培训才能帮助集团发展。

齐鲁风采

能否烦请各位说的更明确一些？

goldrong

其实,这样的基础是最好做培训的，可以先看看书籍和光盘.

齐鲁风采

看看图书和光盘我也想过，可不知该选择哪些？请指教，谢谢

浩然@HR

给您一些思路，希望能帮到您： 8 U g" n" p6 e7 r% q9 x+ s0 n 首先，需求是第一位的，怎么搞由业务部门来给建议。由于刚来，对整体状况不了解，建议您可以先找各部门领导聊一下，问题可以涉及以下三点： ' S7 C: {' D- |5 a% T. z9 G. b; v) [1、在各部门领导那里、分子公司总经理那里，培训的定位是什么？我们怎么做，才能帮到他们？ 0 F& z! ^$ L% I9 [+ o/ U' @2、需要什么样的课题？业务培训？软技能培训？管理培训？。。。 7 k" p8 f1 F) [3、喜欢什么方式？读书交流会？去行业内的标杆企业参观交流？组织内训？外请老师？。。。 # t6 d' d9 { {6 h6 h' m 其次，搞定这些需求以后，自己做个分析，做个培训规划。需求中，哪些是共性的，哪些是差异化的，共性的可以搞企业内训，比如每周五下午半天搞一个小型内训。差异化的，我们可以去市场上找一些合适的公开课； : `5 X% r) _: V k& i / { Z2 B W x最后就是执行了，过程中遇到什么问题，欢迎回来讨论，呵呵 PS，做什么主题不重要，关键是看业务部门需要解决什么问题！:Z

德清HR

QQ：379742491 探讨下

依无所愿

我们一起探讨一下，我也在做年度培训计划呢！ / q# ?% B8 H" G% i6 I0 C我们公司的培训我也刚开始做，但我主要是从老总那调查得到消息，和你们不同的是我们是做园林的，所以现在主要是从企业战略的角度加强各部门的专业培训，在这一块主要是采用外训的方式。:Z