最近一直在思考,青年人才培养工作如何开展,始终没有头绪,想在我们这个空间里寻求一点灵感,也许叫做启发。抛砖引玉,谈谈个人对这个命题的看法: " w p; E: D7 T- W5 ?7 Q/ a, n% D
首先,界定青年的定义,青年在中国应该在40以下的年轻人,你看国家评选十大杰出青年、青年星火带头人等,好像也有超过40岁的。但我认为青年在企业里面应该界定在35岁以下,因为,企业退休时间最大不过60岁,一线员工还可缩短5岁,因此,定位在35岁左右为宜。 1 I6 U/ a& ]1 F! z& M4 O
其次,青年人才的特点是什么,我始终没有太多概念。从心理上、经验上、体质上和精力上应该都有其特定时间段的特征,希望各位达人能提供一些想法和观点。
+ p( C3 @& d3 b% u& p. T% H最后,当然就是有针对性的培养举措了。所谓缺什么补什么,话是没错,不过,如何找到短板亦非易事。而且,企业需要的是专业精深的人才,如果把精力浪费在补短板上也是得不偿失的。 % T6 l6 n2 \ E; H
以上管见,望不啻指教。 |