如何进行定员定编分析

pawpawyi

     大家好，本人最近工作遇到困难，希望大家能帮忙提提建议，谢谢！

      自今年春节后，公司的订单量比预期的要多得多，因为去年自然减员，所以人员不满足生产需要，所以各部门纷纷提报增员申报，领导们为了满足生产需求也只好同意。但这只能是应急办法，分管人资的副总要求人力资源部进行人员盘点分析，核定是否真正需要那么多的人，不能盲目的招人。

      需要说明的是我们公司还没有做定员定编管理工作，所以以往在增人是都是凭经验判断。另外，我们公司是以机械自动化的生产模式，非流水线作业。

      目前我们对各制造部门的各设备进行盘点，并按照设备配人要求，人员排班等进行盘点，得出了现产量要求的人员需求，但是，结果有点出乎意料，分析的结果是各部门都需要加好几十人，这似乎不符合情理，因为按以往这种产量，并不需要这么多人，所以不知需要用什么办法来修正？

     另外，上级要求写三页左右的定员定编报告，提交总经理，本人对如何来写这个报告没有头绪，请各位帮忙指导！

     

yxx_ni

将历史资料分析一下，结合本公司战略目标和领导的心里人数确定。

殇の奉孝

定员定编在我们公司属于IE部门的工作。 我大概就了解的一些因素说下， 包括加班状况，在、离职人数，订单增加所引发的生产量的增加量 等等做一些分析，具体怎么分析偶就不是很清楚了， 期望后面有这方面经验的人给与解答~~