与对沙盘实战模拟感兴趣的同人分享

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$ L' X$ {$ Z' {2 E# M4 j 沙盘实战模拟：决战商场之市场也疯狂

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" p+ n' j, C' u/ ]0 X; r% c 1.     引言： & P* D0 w& f1 g3 T( M, o “《决战商场》是一种让你从自己所犯错误中学习，却又不会使公司遭受任何损失的绝妙工具。” ; S7 r: T! J" R7 ^9 ^ “决战商场”是一个沙盘实战模拟课程，它提供机会让学员们对一个公司进行为期十年的模拟管理。在此过程中，参与者将模拟企业的运作，彼此作为竞争者，争夺客户、市场和利润。 . d1 T% X) y% L6 v 本课程对战略经营、生产制造、产品研发、市场营销、人力资源管理、财务管理、团队协作与沟通等均有涉及。通过实战模拟，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理实战技能、帮助学员提高商业决策能力。 2.  授课方式 该课程基础背景设定为一家已经经营若干年的企业，每个企业由若干名学员组成。所有的小组从同样的财务起点开始经营企业，在面对来自其他企业的激烈竞争中，实际演练将企业向前推动、发展的全过程。在模拟的实战中，每个小组必须做出一系列的经营决策，如何协调企业内部各职能部与企业整体利益，未来企业的长远发展等，将使得每个小组依据自己的选择将企业经营下去，而最终企业面临着什么样的命运，将给董事会交出什么样的报告，都会检验出决策、控制、实施执行所有环节的成就与问题。 实战演练的模拟训练，每个参与者都可以发现在以往工作中自己长于思考和行动的部分及容易忽略的部分，并从中学习以全局的眼光看待工作中出现的问题，在更高的层面寻找到解决问题的方法。 $ Y& R# N/ B% S 3.  课程目标： 这种模拟训练可以帮助企业内部所有重要的员工都来全面理解企业的一般运作，寻找企业的竞争力和分析企业资源的有限性，以便他们学习综合、全面的商业能力，并做出有效的商业决策。 ; L$ [: M& R5 C0 W4 d 它将帮助学员学会在工作中： 2 x1 B+ d6 m) v: U –将公司视为一个整体 –严格按照预定的战略行事 8 t5 }) C4 w A- {# c& l8 ~3 J/ i –甄别有利可图的商业机会，并谨慎地利用资源 –使用财务报表和财务公式作为有力的计划工具。 * o; B1 n% ~; i 4.  目标学员： 4 T+ r4 e$ U4 D& y •企业的高级决策者 •企业中层管理者 •每期20－30人 5.  课程时间：3天 6.  通过“决战商场”沙盘实战模拟，学员们将：      –把自己的实践经验转化为全面的理论模型 ) S# P( ]6 s7 P9 u7 k; ?      –利用沙盘推演检验自己的决策思路 : S' N" s6 c1 M* y' ]/ D      –理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的后果      –培养统观公司全局的能力      –学习如何提高盈利能力      –帮助提高资产的流动性和盈利能力      –学习处理盈利性与增大加现金流之间的平衡关系      –学习全盘预算计划管理能力      –跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能 . x W0 r( A8 g `! U: {3 l1 u1 N: U5 ~      –提升决策能力及长期规划能力 7. 课程内容简介 ) T% u7 x* s5 b （1）战略方面 ' h6 r8 H/ ^* [, r' U @# n        A、企业战略规划的作用；         B、如何运用企业经营战略； : _7 j! B& A l9 |! v* M         C、评估内外部环境，如何制定中、短期经营策略。 1 s3 v; r1 G$ _ （2）产品研发方面         A、产品研发策略的制定； 9 n k8 |$ A- ?' V8 w         B、计划的检验与调整。 （3）生产管理方面 : T* a V7 M4 w* J) d         A、通过试制，寻求最理想的生产方式； . q( }& C7 J2 P* a3 ]- U; B         B、生产计划与质量管理； 3 ^7 J9 {/ X3 ^4 \1 R. W3 W2 O# b. M         C、匹配市场需求与交货日期。 7 t, f7 j+ r4 c+ g7 @. P （4）人力资源管理方面 - i" X$ i3 E# @+ V) X2 v/ x% z5 w         A、基于企业发展的人力资源规划；         B、加强各部门间的沟通意识与技巧； % q; Z& j8 o2 k8 H* I% F         C、职能部门共同价值观和经营理念的统一； * M6 W _0 M! I( k8 x         D、建立以整体利益为导向的团队组织认识分工与协作； 8 l2 @" [# W y+ u         E、学习岗位管理。 （5）市场营销方面 ! S* I, O2 Q# U+ w         A、市场分析与决策； 0 e" m* ?5 g/ n( W' a ^         B、产品组合与市场定位；         C、投标与竞标策略制定； . S" P' A3 U! j! ~6 x5 j3 W6 r+ P         D、营销效率分析。 - S, R R' o: o" K( a3 ~8 }+ P" _ （6）财务方面 8 p& C* w" Y" K& i5 `: `' h) K, v         A、     制定投资计划，评估回收周期；         B、     现金流的管理与控制； + z4 x7 E# L" u) p A/ q         C、     编制财务报表； c' h: G# J" K9 {7 Q* Y         D、     结算投资收益；         E、     评估决策效益； ) c# u a) h. G( R% z         F、     运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策； & s4 A! @% R+ ^7 B         G、     以有限的资金运作实现高利润。

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