关于领导力和创新的分享

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最佳效果的领导，是被领导。

最高境界的领导，是不领导。

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企业家领导的重点不是发挥自己的创造力，而是发挥整个团队的创造力，这显然是最有价值的领导。  

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何道谊：《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》 

 

企业全方面创新，依靠有心的骨干员工以至每一个员工。但是，没有自企业最高管理者开始的由上而下的对创新的倡导、鼓励、推动，没有自企业最高管理层开始的由上而下的对创新机制和环境的营造，员工不可能有心创新，建立创新企业也不可能。企业全方面创新，首先要求在企业对企业资源具有最高掌控权的企业最高管理者和管理团队具有创业家精神，具有创新精神，而未必要求其本身具有特别的创造力，尽管一些企业家自己创想出来的商业模式或者一些技术型创业企业家自己研发出来的技术产品对企业成功具有关键意义。 

要领导别人先领导自己。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。领导是群众最有可能的效仿对象。自树楷模是最有效和最有说服力的领导方式。如果管理者没有创新精神，就不要指望下属有创新精神。

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企业家领导的重点不是发挥自己的创造力，而是发挥整个团队的创造力，这显然是最有价值的领导。 

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最佳效果的领导，是被领导。最高境界的领导，是不领导。黄帝垂衣裳而天下治，尧舜亦如此，这是数千年来被人们推崇的最高领导力的典范。在工商界，企业管理者要么不认同这样的观念，要么难有这样的运道和轻松。  

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不管怎样，企业要更好地发展，企业领导者就必须能够带动大家基于内部情况和外部环境及其变化进行创新，就必须在创新精神方面扮演领导角色。在创新企业的建设方面，企业领导者有着不可替代的责任和作用。

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我们正在组织何道谊主持的《基于创造力与创新的管理能力与领导力提升研习营》，特发此帖分享 [url]http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=35707&spaceid=6951[/url] 4 d' Z. j* v$ G' e7 T8 U) } 不过，处于不同情况下的的团队所需要的管理者的类型也好像不一样，像创业企业的老板很多需要自己冲锋陷阵

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《创新思维、创造力与管理创新研习营 —— 基于创造力与创新的管理能力与领导力提升研习营》

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