对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？

猪猪爱美丽

 新进了一个公司做培训，才发现该公司人力资源部是刚成立的，该公司属于造制销售的行业，业务人员占了很多，但也有工人，老员工当然是最难搞定的部分，大家首先对培训没有人行何概念，觉得浪费时间，而且组织起来特别困难，很难受到重视，再就是选题方面！让我很困扰.....不知道该从何处下手！

希望大家给点议建！

mayaleev

一、建议您首先做个培训讲培训的重要性，着重讲培训对员工的帮助。 然后慢慢开展工作，不要着急，循序渐进。 9 M0 q( K9 M3 i+ P9 w5 z二、注重培训的实用性，让员工切实感受到培训的效果。

zgx6868

这个问题提出得很好。 首先你不要太急躁去快刀斩乱麻的开展工作。要认真的与领导沟通，与各位老总沟通，听听大家对公司的发展建议，毛主席老人家说过，没有调查就没有发言权。 其次，在对公司熟悉了一点之后呢，要看看公司的结构有没有问题，有问题的话，要争取老板的支持，对组织结构进行调整。因为结构乱的话，很多基础人力资源工作都不能做。 其三，才是开展人力资源部的工作。 # E$ M: W$ M3 g8 O4 d2 q1、人员构成。 2、人力资源部人员招聘，分工。 3、制定人力资源制度。 4、对总经理考核制度的确定 5 t5 U8 J" R/ I0 G5、对全体员工考核体系的确定。 4 B0 T) I/ O' u) G5 B/ T0 R/ w, a。。。 " U$ Y o5 @. C! A( R8 u2 y ! h/ ?+ h, K U# q* r/ m/ C - n$ t/ D. V8 ?% I. Q# ]/ i其中要注意循序渐进，不要指望一夜之间建立人力资源的整体体系。。。

猪猪爱美丽

谢谢楼上两位的意见，其实我也觉得，在别的工作都没做好的情况下来讲培训真的有点多余，公司连员工手册都没有，别说什么企业文化了，连个新进员工培训我都不知道该讲点啥！！！= =而且我还是第一天上班！！

zhaong

值得学习

雪落的聲音

我觉得，应该 + n# @1 ?; O3 Z首先拿出没有经过培训出现的问题，然后说出培训后怎样的情况，在培训中就解决这种问题会让公司的业绩变成什么的情况。 其次，还要有老板的坚决的支持。没有老板的鼎力支持，工作不会开展的很好的。 5 n" G/ P, |% r* J) x再者就是要有基层管理者的协助，这也是必不可少的。因为员工最相信的最直接接触的就是基础管理者。 6 D8 e# @8 {- L7 g% }还有就是多找老员工谈谈，老员工都是感觉很经验，认为自己的话都是经验之谈，要从心里上解决老员工的问题。 8 r6 `* Y, C5 ^2 Y1 x6 n最后就是制定切实可行的培训体系，让员工对管理体系认可，从心里上接受。

redstard

我建议楼主选几个自己最有把握的培训题目，然后前几次都邀请老板出席，这样讲个几次课程后，大家会慢慢接受你，进而再认识到培训的重要性。

猪猪爱美丽

:~ 关键是我没讲过课，所以有把握的课题目前还真是没有，但是我明天就要面对挑战了，让我给公司副理级以上的领导讲一次课，我就是很不明白了！！！呵呵，我选个什么课题好呢

92leehom

我觉得可以请专业的人来开展销售类的培训，公司的培训可以从公司的规章制度下手

亲宝宝

宝宝也来凑热闹：直分赞同以上各位楼主的建议，我也有一些建议和想法：1、在企业开展人力资源工作。如人员结构分析，企业组织架构及原有岗位设置分析、制约企业发展的原因等；2、获取老板支持。对企业了解后，与老板沟通，哪些问题是培训可以解决的及培训开展的必要性与重要性；3、开企业高层培训动员会（像有些单位，每个部门都有培训指标要完成的哦）4、内部讲师的推选及奖励政策（这点可以有效获得资深老员工的支持哦）5、全员参与培训调查，下基层多做沟通，了解工作，把培训福利落实下去6、多开展技能比赛，将企业文化建设与培训开发配合发挥作用。 1 C% l3 l1 r: V+ |2 F7、切实开展实用性课程，获取得员工满意度，推动培训后续工作 一点浅见，请前辈们指教，宝宝也在摸索与学习中。。。